■ 冯凌
万达集团是一家以房地产起家的企业。在今年万达半年的工作会议上，提出了万达2020年的发展目标，归纳下来其实是降低两个比重，或者说是提高两个比重。第一个是降低房地产收入占集团收入的比重，提高包括文化、体育、媒体、金融服务等其他收入的比重，提出2020年万达要成为商业服务集团而不是商业地产型的集团；第二个就是提高来自海外收入的比重，与国家的“一带一路”战略有关。未来，要成为一个一流企业一定要利用好中国和国际两个市场，要利用好两方面的资源。万达集团也希望2020年来自海外的收入达到35%以上，真正成为一个国际化的企业。这两个比重的提高，对万达集团的税务工作也带来极大的挑战。
民营企业走出去的过程中，税务问题是非常重要的，而且，从管理层的角度出发，对税务重视程度也会是是逐步提高的。税务在海外投资中将发挥越来越重要的作用。从万达集团税务部角度出发，做好税务管控主要包括以下四个方面：
第一是加强信息化。如果只涉及国内的运营，那么在同一个时区、同一个申报体系管控有一些便利条件；如果变成国际化的企业，就会同时面临多个国家税收制度，如果不用信息化管控单靠人工是做不到的。万达集团目前在世界主要国家都进行了投资，最早投资的是美国的院线，现在是世界第二大的院线上市企业，在瑞士，也收购了世界第二大的体育媒体，在全世界100多个国家都有分公司和办事处，这还不包括其他的地产项目，目前万达在全球有10个地产项目列入规划投资。所以，这些投资分布对信息化的要求非常高。
第二是国际化。现在跨国企业所面临的不仅面对税法的国际化而是税务关系国际化，扩过企业要从单纯的遵从国际税法升级到具备国际化的视野，建立国际化的团队。随着中国的强大，越来越多的外国人开始通晓中文，中国成为世界第二大经济体，中国的人民币会变成国际性的货币，中国的语言和文化也是在走国际化，所以一定要有国际化的视野、国际化的团队，国际化的管理模式和税务管理体系。
第三是优化税负。其实在走出去的过程中会发现，可用的工具、可操作的空间是更加的丰富和扩大了，不像国内可进行税务筹划的空间比较小。
第四就是零风险。这是万达集团一直追求的目标。不能在平衡企业的收益和风险的时候过于倾斜，那么将来肯定会遭到损失。因为万达是做建筑起家，所以一直强调零风险，管理模式从一个项目拿地到最后广场开业确保某一个环节都零风险，不仅不能出现延迟申报的项目，在税收筹划的过程中也要控制风险。
万达的税务人员以及我们税务中介在税务管控中能发挥的作用主要是四点：第一，做好税收调研为财务计划打和基础；第二，税收筹划为投资计划添砖加瓦；第三，税收遵从为永续经营防微杜渐；第四，正义解决为企业发展保驾护航。在“一带一路”战略下，万达也在响应国家的号召探索这方面的投资，目前调研俄罗斯、印度尼西亚、马来西亚情况的这些工作都倾向于让国际所来做，但如果将来国内所成长起来，国内的中介机构在这些工作上也可以有服务的空间，在万达的战略里，通过税收筹划为投资计划完成起到锦上添花的作用一直是非常重要的组成部分。
在以上四个方面中，税收环境的调研，税收筹划、税收遵从和争议解决，国内的税务所完全可以承担，可能现在，只是在经验和团队上还有所欠缺，但是未来国内的税务服务机构肯定不会只局限在国内发展，会有更广阔的空间去，伴随着中国企业走出去的过程，对国内的税务师事务所和税务服务人员来讲也会是大有作为的。
