在中材科技股份有限公司财务总监纪翔远看来，身处大数据时代的CFO们需要清楚地意识到，在以信息技术为核心驱动力的时代里，企业的商业模式、组织模式都将产生变革，财务管理者也应当扮演好数据使用者、参与者和制造者的角色。
深度认识大数据
在纪翔远看来，大数据对CFO的影响是全方位的。他将CFO分为3种：第一种是核算型CFO。该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理。第二种是管理型CFO。该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理。第三种是价值创造型CFO。该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。
“从核算型CFO到管理型CFO再到整合型CFO，突出表现在3种能力的全面提升，也就是经营活动的反应能力、风险控制能力、决策支持能力。这些能力的获取离不开统计学中的大数据掌握和分析。”纪翔远说。
他表示，作为一个会计人必须明白：“我们不仅是大数据的使用者，更是大数据的创造者和参与者。”
全产业链创造价值
知易行难。在大数据时代，CFO又如何为公司创造价值呢？在纪翔远看来，制造类企业正在迈入“工业4.0”时代，这也就意味着，很多企业会变成全数据化、全产业链的智能化企业。在大的智能制造环境下，物联网连接起经济生产中的每一个环节。
财务变革应运而生。现在，业务变革驱动财务变革，企业应用的软件会实现业财融合。事实上，很多企业还没有打通上下游。制造类企业要实现与客户关系的打通、全社会产业链的连通，还有待进一步发展。
“不过，很多互联网平台已经延伸到企业上下游完整的产业链。财务人在数据分析领域的职能也随之得到巨大的扩展。”纪翔远认为，随着产业链的联通，财务必须做好上下游产业的资产分析、周转率分析、风险分析等，这需要很好地利用大数据。
“会计是大数据的重要建设者之一，我们的职责本身就是数据加工者，在数据生产过程中也有我们的影子。”纪翔远表示。那么，从财务角度分析，纪翔远认为财务人可以从以下几个方面推动大数据时代的到来与进化。
一是实现管理会计信息化。业务和财务很难分开。管理会计信息化和企业整体信息化分不开。实现了企业信息化才能实现财务信息化。二是完善财务共享中心。
当信息集中达到一定程度后，甚至可以外包给其他专业财务单位。那时，财务的担子更重了，他们需要根据数据分析进行规划、决策、控制、评价。这才是财务人真正发挥作用的时候。(视野）
