■ 陈春秋
“各级领导干部务必坚持‘零死亡’理念，矿长、党委书记务必真信‘零死亡’。”淮北矿业集团下半年工作会议上，公司领导对安全工作提出具体要求。一时间，“零死亡”成为矿区上下议论的热词。7月14日，就如何落实下半年工作会议精神、实现“零死亡”目标、把握安全管理这个“方向盘”，笔者从石台矿业机关、基层、班组三个层面进行了采访。
吴西斌：
一个“+”，两种结果
“一切事故都是可防可控的，但凡说‘干煤矿哪有不出事的’都是为自己不到位管理找借口，也是煤矿最大的潜在隐患。”有近三十年基层管理经验、刚履新安监处党支部书记的吴西斌，对贯彻落实会议精神、实现“零死亡”目标态度坚决。
“打铁还需自身硬，作为安监人员守护职工生命安全是我们的职责，也是积德行善的事。”今年6月份，石台矿业 “安拆公司”远赴宁夏“打工”。公司配备了一支由总经理带队、分管安全副总与4名兼职安监员组成的安全监察队伍，确保千里之外的工程队伍安全不“失控”。
“质量标准化建设+人的行为规范=安全；物的不安全状态+人的不安全行为=事故。”吴西斌认为，每起事故的发生100%是“三违”造成的。
杨福强：
没事当作有事办
“对石台矿来说，实现‘零死亡’目标是必须的。对集团公司来说，更是‘刚需’。”采煤二区副区长杨福强，见证了石台矿业从炮采到综采发展的过程，经历了企业从简单粗放式管理到精细化管理的转变。
“到今年10月份，咱们矿就实现‘安全生产6周年’了！2000多个日日夜夜，是大伙一滴滴汗水换来的，是一天天熬出来的。我相信：只要大家齐心协力，再多上一点心，少一点想不到，完全可以实现更长的安全周期。”
“工作面管理与下棋的一样，下一步，看三步，招招见效才能步步为营。平时，井下干活我最烦听说‘没事、没事’，许多事故的发生都是因为当时抱着‘没事’的侥幸心理，最终出了岔子。”杨福强所在的采煤二区，从成立之初已实现安全生产38年。
杨贵廷：
三分钟热度实现不了“零死亡”目标
“我是从家庭的角度理解安全的‘安’字：家里有女，说明家庭完整。缺了，家庭就不完整。男人是家里顶梁柱，男人是1，女人是0，没有前边的1，后边再多的0都没有意义。”就如何带领班组安全生产，确保实现‘零死亡’目标，采煤二区三班班长杨贵廷说，“零死亡”不仅是一种目标，应该成为一种常态。三分钟热度实现不了“零死亡”目标。只有持之以恒，常抓不懈，形成“个人保班组、班组保全矿、全矿保集团公司”的联保互保机制，整个集团公司才能实现“零死亡”目标。
杨洪武：
思想不稳定是最大的安全隐患
“我们左右不了煤炭市场，但是我们可以提高管理水平，减少安全成本投入。大背景下，集团公司提出‘零死亡’目标，是对职工生命的负责，更是时代的需要。经济滑坡，管理上不能再退步。”采煤一区区长杨洪武理解为，实现 “零死亡”目标，必须坚定不移的贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，不折不扣地落实“两个规范”与三个“十条”的刚性要求。
“受收入降低、人员调动频繁、采场条件差等不利因素的影响，24种安全隐患人明显增加，有时候体现为集体性的急躁心理。”杨洪武分析说，做好隐患人的排查，合理进行身心调适与思想疏导是当前安全工作的根本。
丁全中：
只有想不到，没有做不到
“只有心虚、恐慌的人才怀疑‘零死亡’目标。干煤矿，谁都没有100%的把握，但是，只要有100%的信心与决心，就一定能减少或杜绝安全事故的发生。”掘进一队队长丁全中表示，在安全问题上，管理者要具备勇于挑战的硬气、踏实工作的底气、敢于担当的正气。
“凡事只有想不到，没有做不到。这个想不到绝大多数是领导干部的事，管理者就应该为职工的生命安全负责。兵熊一个，将熊一窝。出了问题，领导干部先闭门思过，扪心自问，不能怪工人。”
“年初，我右脚后跟长了骨刺。医生说，只有手术去除。听说用硬东西硌有效，于是找一块鹅卵石垫在鞋里，结果，硬是把骨刺磨平了。当然，其中的疼与苦自不必说。抓安全其实不也一样吗？说白了，就是管理者的事，是决心的事。有了决心，就没有办不成的事，就没有攻不破的堡垒。实现“零死亡”目标同理。”采访结束时，丁全中还给笔者说了一段题外话。
