■ 周燕
花架子少了，干实事多了，心离职工群众更近了；纪律严了，规矩多了，制度的高压线通上了电；琢磨人少了，琢磨事多了，干事创业的凝聚力增强了。发生在集团上下、干部职工身边的这些变化，如一股清流，让企业改革解困的生态逐渐清朗起来。
“三严三实”专题教育活动启动以来，集团公司各级党员干部聚焦“对党忠诚、个人干净、敢于担当”的目标，把思想作风建设当作干部队伍永葆生机和活力的“生命线”，积极争当学习实践的排头兵、改革创新的急先锋，带头“涉深水、破坚冰、啃硬骨头”，催生出深化改革渡难关的战斗力和新风正气。
党课开局 修身铸魂谋发展
今年5月12日，采取视频会议形式，党委书记、董事长李希勇为集团公司1100位党员干部讲授了一堂生动、深刻的“三严三实”专题党课。
“三严三实”的内涵是什么？如何让党员干部深刻理解“三严三实”？讲党性，道担当，重实干，字字句句发自肺腑。党课从责任担当、党性修养、能力素质、工作落实、经营管控、党建工作、作风建设7个方面，讲透了开展专题教育的重要意义，讲清了“三严三实”的本真内涵，讲出了“不严不实”的具体表现，讲明了思想、作风建设的努力方向。
推进兖矿集团度危求进，改革攻坚，奋力谱写十年蓝图目标，关键在党、关键在人，必须建设一支思想作风上全面过硬的党员干部队伍。一位生产单位党委书记坦言：“不严不实是干事创业的天敌。党课里提到的不严不实的现象在我们身边不同程度存在，令我们对企业改革如何祛除弊病，更好地服务职工有了更深的思考。”
上率下行，以上促下。集团公司基层矿处77个党委（党总支）先后召开专题教育启动会，专题党课、学习研讨等活动，“三严三实”正成为深化作风建设的有力抓手。截至目前，各基层党组织共召开理论中心组学习会360次，召开专题研讨会210次。创新宣传形式和载体，发挥网站、微博等新兴媒体作用，创办专题教育《简报》，推出“三严三实”专题教育系列评论员文章，加强正面宣传和舆论引导。七一前夕，集团公司组织开展优秀党课集中展评，对300名优秀党员表彰奖励，激励广大党员干部争先锋、做表率、创佳绩、树形象。
笃行担当 向作风建设要力量
破解发展难题、实现度危求进，要靠敢想、敢干、敢于担当的党员队伍。抓起了干部的好作风，就等于牵住了发展的“牛鼻子”，也是实现目标的“金钥匙”。
集团上下按照“深学、细照、笃行”，真学真信、真查真摆、真改真立的标准，让每件事都有责任清单、都有效果检验，确保专题教育一开始就见实效。针对领导干部存在的等靠依赖思想严重、开拓创新精神不足等问题，在公司上下开展“解放思想大讨论”活动，提出“六解决、六增强”任务目标。集团公司新领导班子作出“八不”承诺，提出“四个带头”，教育引导各级领导干部讲政治守规矩、讲学习提素质、讲团结顾大局、重实干求实效；结合学习研讨中发现查摆的“不严不实”问题，抓好即知即改，确保专题教育持续见到实效。
煤业公司率先推行“约谈”制度，带着“问题清单”约谈，对着“整改账单”问责。列出纪委书记在党风廉政建设方面的“责任清单”，明确纪委履行监督责任的重点领域和关键环节。对不敢抓、不敢管，责任缺位的干部进行问责；对有案不查、瞒案不报、连续两年完不成办案任务的纪委书记、副书记，会同组织部门给予组织处理。通过“约谈”，层层传递压力，抓实“两个责任”，为企业和谐稳定发展营造风清气正环境。
集团上下拿出向自己“开刀”的勇气，对查摆出的各类问题，不留情面，狠抓狠打，把“药”用到“根”上，做到“根”除“风”止。通过座谈查找原因、分析症结，对个别问题比较严重的单位敲警钟。先后对北海高岭土公司、救护大队等12名领导干部给予警告、开除党籍和撤职、解聘处理；针对个别领导干部谋事不实，在物资采购、项目建设等方面违反规定的问题，进行通报批评、调离岗位、经济罚款等处理；针对个别领导干部创业不实、执行力、落实力欠缺问题，制定《督查督办工作实施细则》，建立挂销号、限时反馈、通报、工作问责等制度，增强了领导干部责任意识，确保集团公司各项决策部署有效落实。
全局考量 打出逆势突破“实绩牌”
“‘三严三实’专题教育效果好不好，最终要落实到履行党建主体责任，促进改革发展稳定，完成全年目标任务上。”李希勇这样强调。
各基层单位把专题教育推进与当前企业应对危机、转型发展、扭亏增盈结合起来，与落实“100项重点工作”和“双创”活动结合，与进一步加强改进党建和思想政治工作相结合，做到统筹兼顾，相互促进，共同提升。
集团公司党委注重工作创新，在“三严三实”专题教育中制定“三减三提”目标方案。集团公司和专业公司层面初步设定“减”的项目共99项308条，“提”的项目共99项328条，作为推进专题教育工作落实的重要抓手和成果考核的重要遵循，聚力“减”、“提”，全力“抓”、“促”。
为确保这些包含改进措施的承诺能够形成长效机制，活动开展以来，集团公司由党委工作部牵头，对“三严三实”承诺进行全程跟踪督导，持续聚焦那些没有兑现的承诺，切实解决好服务职工群众“最后一公里”的问题。
各单位直面现实问题，破除陈旧观念，祛除歪风邪气，树立新风正气，重新审视企业和自身，掀起专题教育的热潮。电铝公司围绕管理创新、商业模式创新等工作，着力抓好103项创效项目的分解落实，激发大众创新正能量，打造全员创效新引擎，力争电力成本向0.27元/度、铝锭成本向13000元/吨迈进。事业发展公司树立强烈的事业心、责任感，利用信达公司和万家乐超市良好的客户口碑和稳定的市场基础，承担起生活物资统一配送的重任，构建责任明确、流程优化、运转高效、公开透明的生活物资采购模式。济二矿把矿井对接外部开发、实现“一矿带两矿”政治任务的新目标、新要求，向广大职工讲清、讲明、讲透，认真查摆在思想认识、工作作风、安全生产、创新创效等方面存在的不足，为矿井度危求进和可持续发展做保障固基础。
