■ 王俊 弋永杰 徐宁 韩瑜
“末代矿长”是淄矿集团埠村园区管委会主任郭恒斌对自己的戏称，因为已有57年开采历史的埠村煤矿，随着资源枯竭，原有的三对井口已关闭了两个，最后一对井口也将在1-2年内关闭，郭恒斌自然也就成为了埠村煤矿发展史上的“末代矿长”。也就是这位“末代矿长”，以“绝不能让埠村这个品牌垮掉”的责任感发起产业革命，带领全矿干部职工成功实现后煤炭时代产业转型，让一个垂暮老矿返老还童。
作为淄矿集团的支柱矿井，埠村煤矿在“九五”时期曾为淄矿自救解困做出了突出贡献。然而，随着开采年限的延长，煤炭资源逐渐枯竭，埠村矿自2004年开始陷入亏损，2009年亏损额最高达1.17亿元。特别是2012年以来，煤价“跌跌”不休、对埠村煤矿的经营更是雪上加霜,仅靠挖煤、卖煤养活4000多名职工和12000多名退休人员及家属已愈发困难。如何把“死棋”弈活，郭恒斌及其管理团队上下求索，寻找活棋的招数。通过改革挖潜力，通过转型求突破，埠村煤矿全员发动，掀起一场后煤炭时代的产业革命。
转观念 机遇现
“6年前，我们医院还只能依靠矿上给补贴才能维持生存，而今，我们医院成为了矿上的创利大户。”在埠村煤矿医院，院长孙芳国谈起医院近几年的发展变化很是感慨。埠村煤矿医院成立于1971年，就医的病员以埠村煤矿职工家属为主。该院通过践行“商业模式创新”理念，实施名医战略，建立了“医生工作室”，先后聘请省内知名度较高的医院专家定期坐诊，提高了相应科室人员的诊疗水平，增强了医院的综合实力。通过拓展医+药、医+企、医+医、医+商、医+患等合作模式，利润实现了滚雪球般的增长，2014年创利390万元。
埠村煤矿医院仅是新成立的埠村园区管理委员会所属9个实体单位之一。和埠村煤矿医院一样，9个实体单位在新观念导引下，分别找到了适合自身行业特点的新模式，驶入了发展的快车道。
扭亏先扭思想，转型先转观念。埠村煤矿通过持续不断地开展形势任务教育，激励全员鼓足干劲、开智用心往前奔。提出了眼界有多宽，资源有多大的“大资源观”，统一了“有人就有财富，困难也是机遇”的思想。让全体员工自信有能力、有办法跳出“煤炭”觅商机，努力达到把煤矿做“没了”人人也能吃好饭的目标，实现埠村矿的彻底转型。
观念一转天地宽，在埠村煤矿，已形成了千军万马闯市场的发展格局，许多员工由“舍不得远离家门”到“争相走出去创业”，远到内蒙古、陕甘，近到省内乡镇，都留下了埠村矿人辛勤耕耘的足迹。依托雄厚的人才技术优势，埠村煤矿先后有1360多名职工走出矿区外出创业，2014年创利超过千万元。
实施“轻资产”运营也是埠村矿人转观念后的杰作，在不追加任何资金和成本投入的情况下，实现增效创收。矿矸石热电厂通过引进凉水塔余热回收“轻资产”改造项目，不仅减少了资金投入，增加了对外供汽量，也获取了每年32万元的纯利。万华水泥公司的贴牌加工项目，在增大市场占有率的同时，提升了“万华”水泥的品牌效应。运洗厂通过开发利用煤泥烘干产品，在减少锅炉损耗的同时，也使经济附加值进一步提高。
转机制 活力现
在埠村矿工程塑料公司，厂长于福德和书记侯绍刚对于正在推进的股权改革试点既感到压力又充满期待。“我正准备变卖家产投资入股，真正与企业融为一体啦”于福德笑着说。以产权改革为纽带，发展混合所有制经济正成为埠村矿各经营实体的努力方向。按照埠村矿管理层设想，通过优化集体所有制股权持有增强各实体企业负责人的责任担当、压力担当。目前，正以工程塑料公司作为股权改革的试点。“企兴我受益、企衰我受穷”，“共生共荣、共同发展”的激励效应业已显现。目前，工程塑料公司正围绕拓宽新材料产业融投资渠道，抓紧操作新三板挂牌，以期引进战略合作伙伴，形成多元化投资结构。
2014年12月，淄矿集团制定了支持埠村煤矿加快改革发展的指导意见，将埠村矿实行“园区化”管理，形成了一个煤矿、八个非煤实体的“1+8”格局。通过重新界定各管理层级的职能、顶层设定园区“管委会”“转身”路径，跳出围着煤炭转的圈子，致力于地产、水、电、汽等资源的综合开发与利用，努力求得各类自有资源的价值最大化。目前，基于“济南东延、章丘西扩”的城市对接计划，埠村矿的1653亩土地已纳入开发蓝图。成立“实业发展公司”的探索进展顺利，届时可将现有独立核算的实体单位资产整体装入，把实业发展公司打造成投、融资运作平台，实现“资产”变“资本”，为增量扩能提供资金支持。
大力实施减编制、减人员、减投入和减轻办社会压力。构建“大部室、小机关”，园区机关只设规划发展部、人力资源部、财务部、审计监察部和综合办公室“四部一室”，人员减少到42人；在全矿实施“能人经济”，“打破干部职工界线、打破官本位思想、打破经营管理模式”，凡是自己认为有经营能力、有管理才能、有营销经验的所有员工，发动其“自告奋勇、毛遂自荐”的对各厂点、公司、车间等进行总承包，园区管委会确定经营指标进行考核，实现“能者上、庸者下”，确保增利创收。
转产业 曙光现
转型的根本目的是扭亏解困，把亏损企业做没就是贡献。秉承这种理念，埠村煤矿通过置之死地而后生，把优良资产做大，把不良资产剥离，实现产业的优化升级，走出转型发展新天地。该矿的新型墙材公司因资源枯竭，产品单一，市场低迷，造成盈利能力差，经矿班子研究决定，对该厂果断进行了关停。
立足埠村矿的长远发展，埠村矿干部职工决心玩转“煤字号”以外的新产业、高科技。他们组建了“东辰共赢服务公司”，下设矿业管理、工程管理、钻探注浆等6大服务板块，专门为矿井生产提供“保姆式”专业化服务。成立了注册资金1000万元的“东辰共赢物业公司”，已承接了5家相关物业管理业务，使部分女工和年龄偏大、身体状况良好的男性职工成功转型，目前，已与数家单位达成了保洁与食堂管理合作协议；整体托管章丘市“文博园”项目也正在洽谈当中。
充分把握国家倡导的产业方向和地方发展规划，本着“优质、高效、低害”等基本要求，埠村矿成立了工业蓝宝石、锂电池、健康养老、纸业印务等4个项目部组，目前各相关工作顺利推进。今年4月1日，埠村园区年产120吨工业蓝宝石项目顺利通过节能评估论证。据了解，蓝宝石晶体生产线占地200亩，一期工程为100台晶体生产线，今年动工建设，预计2016年投入生产。该项目科技含量高，市场前景广阔，经济效益明显。
