6月8日起，贵州省卷烟营销售市场化取向改革攻坚小组通过“三破三立”对卷烟营销市场化取向试点工作进行专题突破。
一是打破人员界限常规，建立全省人员沟通机制。以建立省、市两个层级的卷烟营销市场化取向改革运行规范为目标，由省局（公司）牵头，从各地州市局（公司）抽调人员，与合作方工程师共同组成攻坚小组，小组成员既有职责分工，更强调紧密协作，确保各业务流程之间形成无缝对接，以开放性的思维、各抒己见，在充分讨论的基础上形成统一意见。
二是打破原有业务流程，建立卷烟营销市场化取向改革业务运行流程。在充分把握国家局开展市场化取向改革要求的基础，充分体现市场化取向，减少人为影响因素，建立省级集中订货平台，完善各功能模块。在国家件要求的基础上，结合贵州省实际情况和实际操作可行性，能量化的尽量量化，能细化的尽量细化。
三是打破原有业务管理规范，建立市场化取向改革业务规范。攻坚小组根据业务需求，分别从客户分档、货源投放，需求预测、品牌培育，货源组织、队伍转型，监督检查等方面建立业务运行规范和管理规范。（杜光轩）
