■ 中铁武汉电气化局集团有限公司
李 冰
随着公司经营生产规模的扩大和全面推进工程项目精细化管理，工程项目的组织结构、管理模式、生产方式等发生了新变化，这也给项目部的思想政治工作提出了新的要求。如何加强工程项目部思想政治工作，充分发挥党组织在项目管理中的政治优势，努力提高项目经营管理水平，优质高效地完成施工生产任务，实现两个文明建设协调发展，是项目部从事思想政治工作者面临的新课题。
一、新形势下工程项目部思想政治工作状况分析
1、对项目部思想政治工作的重要性认识不到位。
由于项目部施工生产任务繁忙，一些同志对抓思想政治工作不够重视，认为思想政治工作“太虚”，没有实际内容，不愿把时间“浪费”在做思想政治工作上，存在“抓业务一手硬，抓思想政治工作一手软”的倾向，存在思想政治工作弱化、淡化的思想，存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
2、职工思想多样化，给思想政治工作提出了更高的要求。
项目部组建时间短，职工来源广泛，职工的愿望、态度和思想观念的多样化，存在重物质、讲实惠、淡化政治意识等现象，对思想政治工作不能入心入脑；当项目施工遇到困境，存在职工心气不顺、士气不高等现象，严重影响了职工的积极性、主动性和创造性地充分发挥，给项目管理造成较大压力，同时也给项目部思想政治工作提出了更高要求。
3、劳务队伍给思想政治工作提出了新课题。
随着施工生产任务的增加，施工劳务企业成为工程项目建设的重要力量。而劳务队伍普遍存在人员流动性大、整体素质不高、文化层次偏低等现象，这些因素增加了项目部的管理难度。如何有效发挥劳务人员的工作积极性，更好地为工程项目施工服务，加强与改进劳务队伍的思想政治工作给项目部增添了新的课题。
二、加强和改进新形势下工程项目部思想政治工作的探索
1、做好项目部思想政治工作要找准“切入点”。
找准工作重点和主攻方向，抓住“切入点”是项目部思想政治工作的关键。寻找“切入点”要以服务职工为宗旨，要从职工普遍关心的热点、难点入手。大到公司的生存发展，小到职工的生活福利、绩效考核等都可能是职工关注的热点问题。这些问题有的是长远的，有的是近期的；有的是现实的，有的则是潜在的。从近期的、现实的、最令人关心的问题切入，面向长远的、潜在的问题的解决，思想政治工作就容易为职工所接受。
作为铁路工程施工企业，项目部遍布全国各地，工作地点不固定，流动频繁，这是我们行业的特点。也使职工普遍感到照顾家庭困难，生产生活条件差，业余文化生活单调等问题，而这些问题，又会普遍引发职工的思想波动。思想政治工作寻找“切入点”就是要从职工普遍关心的热点、难点入手，把职工的思想问题在工作中化解；要充分发挥工会、共青团组织的作用，完善项目部及作业队办公、生产和生活条件，积极开展丰富多彩的职工业余文化娱乐活动，营造项目部和谐氛围，为职工思想的“氛围教育”创造环境。如“职工之家”、“劳动竞赛”、“合理化建议”、 “青年文明号”、“青年科技创新”等活动，既是营造项目文化的过程，也是寻找思想政治工作“切入点”的过程，使职工在活动中受到潜移默化的教育。
2、做好项目部思想政治工作要选好“结合点”。
抓住工作“切入点”为选好“结合点”奠定了基础。寻找“结合点”，要坚持思想政治工作与施工生产相结合，思想教育与物质激励相结合，言传与身教相结合的原则。项目部的第一要务是促进施工生产，思想政治工作的开展要抓住服务服从施工生产这个“结合点”，这就要求项目部党组织要更多关注施工生产，针对施工生产中存在的困难，制定具体措施，解决施工难题。思想政治工作要同服务职工、为职工办实事紧密结合，围绕广大职工普遍关心的热点，解决职工的思想问题，扎扎实实为职工办实事、办好事，把党组织的关怀和温暖送到职工的心坎上。兰渝项目部由于站前工程滞后、设计图纸不到位、有效施工时间短、施工协调难度大、资金紧张等原因，严重影响施工进度，造成上线职工收入不稳定，情绪波动大。面对困难，项目部党工委一方面及时向建设单位和集团公司汇报，积极寻找施工进度的解决途径；一方面，通过耐心细致的思想政治工作，稳定职工队伍，开展形式多样的劳动竞赛，调动广大职工的积极性。做好后勤保障工作，妥善安排好野外施工人员的午餐供应。适时开展“党员管理创效、党员科技创新”主题实践活动，充分发挥共产党员的排头兵作用，影响和感染身边的职工，为施工生产的顺利推进提供了强有力的保障。
3、做好项目部思想政治工作要把握好“着力点”。
选到最佳“结合点”后，要把握好工作的“着力点”。一是在建设项目文化、弘扬企业精神上着力。要抓住关键，善于发现亮点，树立典型，以点带面，示范引路，全面推进项目文化建设，为思想政治工作搭桥铺路。二是在建设和谐项目部过程中着力。项目目标的实现必须依靠全体职工，建设一支和谐、优秀的项目团队，也是项目部思想政治工作的目标。要以优秀的企业文化为导向，以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神和“兼容并蓄、崇尚创新、发奋图强、勇争第一”的企业理念为抓手，将项目部各项工作向精细化方向推进，共建和谐项目团队。三是在服务业主、优质高效上着力。要教育职工以为业主建造精品工程为己任，高起点、高标准地做好项目施工，满足业主需求。四是在职工队伍建设中着力。通过职工大会、座谈会、个别沟通等形式加强思想政治工作，强化职工的沟通意识、责任意识、成本意识、安全质量意识和团队意识，提高职工综合素质。抓好项目部文体设施建设，建立简易篮球场、乒乓球室、学习娱乐室，安装宽带网、有线电视，订阅报刊等，丰富职工的业余生活；因地制宜地开展形式多样的文体活动，营造良好的企业文化氛围，增强职工的凝聚力和归属感。五是在加强项目网络文化建设上着力。要充分利用局域网这个有力的宣传平台，扩大思想政治工作的宣传阵地，坚持正确的宣传导向，开展具有广泛影响力的思想文化传播，弘扬体现国家发展和社会进步的思想文化，营造文明健康的网络环境，遏制腐朽落后思想文化传播，共建项目精神家园。
4、做好项目部思想政治工作要牢记“根本点”。
人才是企业可持续发展的源动力。项目部在工程建设中不仅要用人，关键还要育人，要依托工程建设，培养和造就一批既懂施工生产、又懂经营管理的复合型人才。思想政治工作要围绕项目培育人才，贯彻以人为本的理念，教育职工树立正确的世界观、人生观和价值观，激发职工的工作热情。党、工、团组织要通过多种形式了解、倾听职工心声，做职工的贴心人，把“尊重知识、尊重人才、德才兼备、人尽其才”的人才观渗透到项目管理中，广泛开展“导师带徒”、“岗位练兵”活动，健全项目内部培训机制，安排具有丰富施工经验的老同志当导师，帮助指导年轻人，引导他们少走弯路，早日成才。
5、项目部思想政治工作要不断向劳务队伍渗透。
随着经营生产规模的扩大，施工劳务企业已成为项目建设不可或缺的重要力量。思想政治工作只有不断向劳务队伍渗透，才能构建和谐顺畅的内外劳动关系。
一是平等对待劳务人员，想其所想，急其所急。要充分尊重劳务人员，与其平等相处，在日常施工和生活中多交流，了解和掌握他们的动态，切实解决他们遇到的困难，使他们能够全身心地投入到施工生产中去。二是因人制宜，有针对性地开展思想政治工作。大部分劳务人员文化程度较低，政治修养有限，在讲政治理论时要换位思考，避免空洞说教和简单灌输，摆事实，讲道理，结合现实中鲜活的例子形象具体地将理论传达给他们，使其增强集体归属感，不断树立主人翁意识。三是树立劳动典型和标杆，为劳务人员树立学习榜样。要严格标准，把真正优秀具有说服力的典型代表选出来，激励其他劳务人员的工作热情。四是以情感为切入点，动之以情，晓之以理。在情感上引起共鸣，有助于在思想上更好地接受教育。对有困难的劳务人员，力所能及地给予帮助，让他们体会到项目部的温暖和关怀，培养对项目部的认同感。五是加强技能培训，提升劳务人员的技能水平，适应施工生产对劳动者综合素质日益提高的需求。
总之，加强和改进工程项目部思想政治工作，必须与时俱进，求真务实，在创新中发展，在改革中加强，思想政治工作才能在生产经营和两个文明建设中显现“生命线”的威力，促进工程项目优质高效地完成。
