机台排空、打扫现场、更换钢印、设置参数……当以上工作高效精准地完成时，“调牌”任务才算圆满结束。
顾名思义，“调牌”是指在生产过程中，机台因为所使用的原辅材料需要更换品种而实施的牌号调换。上海卷烟厂生产的卷烟品牌、规格众多，为了利用好设备产能，在卷包车间有部分机组专门承担小牌号生产任务，于是因为要求高、工序多而令人“望而生畏”的调牌生产，成了这些机组职工的“家常便饭”，他们负责生产的品牌有“大前门、红双喜、孟菲斯、熊猫、中华”等，其中“红双喜”甚至包括了20余个种类，如果再进一步细分，仅“红双喜”（晶派）的外销产品就有16个批号之多。这些职工负责生产的卷烟涉及30多种牌号，其包装更是有160多种变化，在这样高强度的考验下，他们承受着压力，却又充满了自信。
调牌的第一要务是不出错。调牌机台的职工说：“要做到不出错，唯有以不变应万变，认认真真按照调牌流程核对工艺卡片”。他们个个身经百战，有着丰富的经验，然而，即便如此，没有谁会忽略任何流程。调牌总是忙碌的，预演能帮人理清思路，先做什么，后做什么。每当作业长通知调牌要求后，卷烟挡车都会提前去小栈房领来钢印做好准备。所有机组成员都会在脑中像放电影一样把几小时后的调牌过程模拟一遍。一旦调牌过程启动，挡车们能做到环环相扣、有条不紊、忙而不乱。现在，遵守规程已经成为了习惯，不出错，当然效率高，挡车们有了更多的精力去思考如何抓好产质损各项指标。
面对复杂的调牌生产任务，机台挡车工不是“孤军奋战”。作业长的协调和检验工的把关也是调牌工作的有力支撑。为更好地服务机台的生产，二车间强调发挥班组的作用，依托“一线干部带班组”等形式，提炼和传承宝贵的生产经验，并加强对相关人员的标准化培训，让人才队伍进入良性发展的轨道。同时，车间还十分重视收集现场改善建议，除了挡车工时常立足岗位提出改善建议，工班管理人员也从未停止过思考，提出了一系列改进制度，如：加强小栈房的管理，用标示有效区分墨胶桶、钢印等。实施以来，对防止差错提高效率作用明显。职工们表示，如果说调牌的关键字是变化，那做好调牌管理工作的关键就是适应变化，前瞻思考，果断应变。只要具备了应对变化的实力，再复杂的生产任务也能“笃笃定定”完成。(吴晨敏)
