兖矿集团济二矿坚持人才兴矿战略，把全员培训工作当作“一把手”工程来抓，开展“大教育、大培训、大会考、大提升”教育培训活动，一批批工人迅速提升了技能水平，成长为高级技工、技师，一个个普通管理人员迅速成为中层干部，推动着矿井的发展壮大。近年来，举办各类培训班116期，培训职工2.2万人次。全矿高级工656名，技师203人，并为对外开发输送大批管理技术人员，副矿级以上达25名、技术人员39名。
该矿党政领导一致认为：培训是企业的竞争引擎。于是党政领导把好培训规划方向盘，以精心打造素质高、业务精、技能强的职工队伍为主线，出台《全员学习培训工作的实施意见》、《管理人员和重点岗位人员学习考试管理办法》、《职工培训学员管理规定》、《职工培训教学管理规定》和《职工培训档案管理规定》等20余项管理制度，建立教育培训形势分析制，定期召开培训工作专题会议。加强教师队伍建设，按照“三不变、三提升”的原则，从生产技术骨干中聘请30名现场实践经历丰富、业务能力精的兼职教师，对兼职教师实行教培中心统一单向管理。为确保职工岗位培训更贴近生产需求，加强教材的编制，形成各工种各技能的30个题库，16500多道题，自主编写《采煤机司机工作手册》、《实践操作考核标准》等10本教材，各类PPT课件50余件，拍摄3个多媒体课件，其中《掘进机司机现场操作教学流程》获得全国煤炭行业职工教育大赛一等奖。
在“四大”教育培训中，该矿突出集中培训与现场相结合，计划培训与随机培训相结合，理论培训与实际相结合，教材培训与现场培训相结合的原则，注重个人技能、业务水平、安全知识等方面的培养。特别是把新工人作为矿井骨干力量来培养，按照“一年上岗、三年成熟、五年成才”目标，对新工人进行体能、技能和团体意识的教育培训，采取准军事化训练、理论培训以及灵活运用现场操作、实景模拟、事故剖析等形式，提高培训的针对性和实效性。在实训基地进行分组分工种轮训，做到理论和实训“零距离”对接，增强现场操作技能，确保新工人学好技能，安全上岗。
创新培训方式如一剂催化剂。该矿针对近两年新入矿大学生、招收的新工人、复退军人较多的实际，根据现场实际开展灵活多样的实用性培训。发挥劳模、技能大师在技能攻关、技术革新、技艺传承等方面的示范引领和骨干带头作用，抽调优秀工班长徐建新、陈忠合，在矿实训基地分别成立劳模创新工作室和技能大师创新工作室。针对重点岗位技术工人，分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核，加快对高技能人才培养。发挥网络教育优势，开发远程网络教学系统，开展导师带徒，将原有“一带一”带徒模式拓展至“二带一”、“三带一”。发挥区队自主培训主阵地作用，通风工区创建“三化六法”全员培训模式、综采一区的“三线一点”培训法、综机维修工区的“实学+实训”培训措施等，为矿井建设具有高技能素质的职工队伍有很好的辅助作用，目前，新职工已成为矿井安全生产的骨干力量，7名新职工担任班组长，6名新工人担任井下生产一线技术主管、副区长。
为使全员学习培训落到实处，该矿成立由矿党政主要领导任组长、分管领导任副组长的教育培训领导小组，建立健全教育培训“四位一体”考评体系，建立全员培训档案，一人一档，动态详实记录教育培训考核情况。实行教考分离大会考制度，利用矿培训考核信息化管理系统，分专业、分工种，每月组织一次管理技术人员和重点岗位技术工人考试，考试综合成绩由最初的79分提高至95分。采取定期奖惩通报、评价激励政策，对学习考试成绩优异、工作业绩突出的职工，优先提拔任用，自“四大”教育培训活动开展以来，112名职工脱颖而出，成长为副科级及以上管理人员。（吴长芝）
