■台湾点石成金文创志业有限公司知识长 蔡嫦琪
身为管理者要有一个正确的心态：团队一定要比管理者更受欢迎，因为管理者是在团队绩效被肯定后才会获得注意的。
统驭团队的虽是管理者，获得喝彩的却应该是整个团队，这和公平不公平没有关系，而是事情非要这么运作才正确。管理者必须将赞美的目光，无私地加冕在团队头上，团队才会有努力的动能跟向心力，只有团队的表现持续赢得好成绩，管理者才能跟着受惠。
当一个管理者只懂得和团队抢光环，这表示管理者没有尽到推销团队的责任，只顾着让自己发光发热，掩盖了团队的光芒而不自知。用不了多久，团队会因为缺乏认同感而失去动力，管理者也会因为团队的退步而光彩渐失，到头来双方都得不到好处，一切问题的起点，就出在管理者是否有足够的智慧，将自己定位成团队的副手与仆人。
当管理者拥有自己是副手的自觉，才不会只懂得对外经营自己形象，却将团队的辛劳弃之一旁。他们会想尽办法替团队制造机会，甚至能主动观察公司欠缺的部分，督促团队以不同的长处去补强，达成卓越的表现。
身为管理者必须懂得调整心态，将个人英雄主义舍去，以协助者的角度去看待自己。只要将“聚光灯非得在我这儿”的偏执拿掉，管理者就更能看清自己在舞台上的角色，虽然不是主角，却拥有导演全局的重要性。
