4月份，东风德纳车桥襄阳工厂启动了关键岗位才技能提升活动。
关键岗位人才技能提升活动分两大类，一是管理、技术类的主任师、工程师、主管工程师，以课题管理的方式对其工作进行评价。每年度每个主任师自选2个课题，主管师自选1个课题，由其本人亲自负责课题的推进工作。二是技能类的主管工种师，以小改善和导师带徒的方式对其工作进行评价。每年度每个工种师完成4个以上小改善，带2-3个技能评定为L级的徒弟。
活动共收集44个课题，导师带徒共30对，该厂成立专项评审小组，并邀请关键岗位人员直属领导共同参与课题内容点评和指导，为关键岗位人员技能提升搭建平台，同时为关键岗位人员在工作推进中提供全方位的支持。（宋慧萍 朱婕）
