面对市场下行的压力，近日，东风德纳车桥有限公司全面启动运营管理体系改善工作，着力提升企业在安全、质量、成本、制造、生产、现场5S和交付等方面管理水平，推动企业在新常态下实现新发展。
此次体系改善工作共分三个方面内容展开：一是组织开展培训工作。借助美国德纳全球优秀的培训资源，开展相关培训课程，学习德纳制造工艺、现场生产、质量、安全、可视化等方面的先进管理经验。二是开展对标审核。通过企业和德纳对标和现场审核，找准目前企业在供应链管理、APQP、质量管理、产品研发、制造工程、生产管理等方面存在的问题。对照《东风德纳车桥运营审核标准》，组织对运营管理体系进行定期内审。三是实施改善提升。针对内审中列出的OISR清单中的问题点进行整改，要求问题点关闭率必须达到80%以上，最终达成比2014年首次审核得分提升20%以上的目标。
为确保改善成效，东风德纳车桥公司成立了各层级CFT推进小组，每周/每月以例会的形式进行改善进度和改善效果回顾，对未按时完成改善项目的责任单位实施考核，保证改善进度和效果。（韩世永）
