李明君自2011年以来，一直担任山东能源肥矿集团曹庄煤矿矿长，是一名有着多年丰富管理经验的“老矿长”，但在2014年12月30日，他却再次走上应聘台，参加曹庄煤矿矿长一职的应聘。
原来，这是肥矿集团在推进体制机制创新方面实行的一项新举措，对部分权属生产经营单位负责人实行应聘和公开竞聘。这项活动的开展目的是进一步从严落实经营管理责任，强化集团管控，实施放权经营，激发管理团队活力，完成2015年度指标任务，加快企业脱贫解困步伐。
12月30日举办的应聘面试活动共有6个单位的现行政主要负责人参加，他们依次进行了应聘演讲，对集团下达的2015年考核指标是否接受进行表态，并详细汇报完成考核指标的工作思路、具体措施和办法，并就有关问题进行答辩。竞聘工作领导小组对应聘情况进行综合分析评价、研究决定是否确定为拟聘任人选。
当天的应聘面试活动组织严密，仅评委一方就由集团分管领导、局级老领导、处室评委、员工评委组成，他们根据每一名应聘人员的演讲答辩情况，从业务素质、工作经验、组织领导能力、决策能力、综合分析能力、语言表达能力和应变能力等方面对应聘者进行打分评定。
为了筹备好这场应聘面试，6个单位的现行政主要负责人都做了精心准备。李明君针对曹庄煤矿采场困难、矿井老、负担重、储量少、煤质差、环节多、战线长、用人多、效率低等诸多现实困难，围绕如何完成集团下达的“利润、净现金流、对外创收、控员、安全、资产盘活、维稳”七大指标，一一作了分析谋划，明确了丢掉幻想、不等不靠，适应“新常态”、跟进“新要求”、采取“新举措”，转型升级、多元创效，分类定策、分步实施，分块考核、分灶吃饭，分流创效、分兵突围的脱贫解困思路。同时表达了“别人流一滴汗我们就流十滴，别人付出一分我们就付出十分”的工作决心。肥矿集团梁宝寺煤矿矿长窦全安围绕集团“脱贫解困”统一部署，提出了运用“5F协同管理法”先进手段，打造全面标准化智慧矿山的一揽子工作方案。
根据肥矿集团即将出台的《脱贫解困方案》，将在全集团推行管理人员竞标应聘竞聘制，建立常态化应聘竞聘机制，打破管理人员终身制、铁交椅。2014年底完成生产经营单位主要负责人应聘和竞聘上岗，2015年上半年完成机关部室主要负责人应聘和竞聘上岗。各单位、处室团队组阁实行自主组阁和集团公司考察聘任相结合的方式。未竞聘上岗的原各单位主要负责人，易岗易薪，设定激励政策，促其“走出去”创业。同时严格对任职领导班子关键指标的考核，连续三个月完不成指标解聘基层单位分管副职，连续半年完不成解聘一把手。（徐宁）
