为进一步规范企业管理行为、维护广大职工的知情权、参与权、表达权和监督权，2014年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂坚持以职工代表大会为载体，健全民主制度，丰富民主形式，拓宽民主渠道，创新工作思路，推行“1+3457”的厂务公开民主管理运行模式，提升了企业管理水平，促进了企业和谐稳定，取得了明显成效。
“1”即注重以人为本，重视职工权益，维护职工利益。建立有效的领导体制和工作督办情况通报制度，推行职工代表参与招投标项目管理制度，实行“一对一”跟踪监督，设立合理化建议网上专栏，实施“点餐式”公开模式。
“3”即形成厂、部门、班组三级公开网络，激活员工活力，打造“活力企业”。搭建三级公开平台，建立公开目录，构筑公开流程，拓展公开领域，规范奖励标准，让职工有更多知情权。
“4”即突出内部管理监督、基层党建及教育实践活动、企业文化建设、绩效考核四项重点工作。完善内部管理，创新基层党建，搭建交流平台，解决职工诉求，建立激励机制，构建“亲情文化”，注重人文关怀。
“5”即畅通领导干部接待日、下基层调研、日常双岗带班、合理化建议、信访接待室反馈通道。建立职工意见征集机制，制定职工诉求受理办法，规范诉求受理程序，健全职工诉求责任追责制，完善厂领导接待日制度，广泛征集意见建议，解决职工合理诉求，促进企业和谐稳定。
“7”即把好公开、监督、监察、审计、问责、评议、反馈关键环节的全过程监督。注重过程监督，规范公开运行程序，实行闭环管理。
井冈山卷烟厂通过“1+3457”办事公开民主管理运行模式，企业各项管理更加规范有序，营造了公平正义的企业管理环境，有效激活了企业活力，增强了团队凝聚力，推动着企业持续健康和谐发展。(刘斌)
