■ 樊玲 彭有
精益生产的核心就是要降本增效。云南中烟楚雄卷烟厂以实现精益制造、精益烟叶生产、精益物流、精益成本为重点，持续提升现代制造操作标准化、流程规范化、信息共享化，以质量、成本、安全为前提，以对标工作为抓手、以QC技术攻关、6西格玛管理为契机，不断加强员工素养培训和提高，通过全厂干部员工的上下努力，团结一致，在管理优化、管理整合、管理创新上下功夫，为建设一流卷烟制造工厂的目标共同努力。
同心合力无缝对接
按照云南中烟深化“两统一、两整合”改革的要求，“一切围绕市场转，一切围绕市场干”，保证市场供货需求，成了楚雄卷烟厂精益生产的目标要求。作为生产点，楚雄卷烟厂生产计划由集团制造中心下拨，受市场需求的影响，生产计划调整频率较以往有所上升，导致生产作业计划变更较为频繁。为了更好地应对生产作业计划的变更，楚雄卷烟厂未雨绸缪，围绕原料、香糖料调运数量、到货时间等，一方面积极与制造中心多次沟通协调，提前掌握次月生产订单供货周期；另一方面，工厂各职能部门、车间同心协力，提前做好各项准备工作。
作为生产总调度的彭有，紧紧抓住沟通协调这一关键点，上至集团制造中心、厂主管部门领导、相关部门责任人，下至车间机台职工、辅料管理人员，经过与多方人员全方面的无缝对接后，统筹兼顾地进行排产计划，尽量减少换牌频次，降低产能消耗，缩减卷烟生产耗用工作日。在他的认真分析、精心安排计划下，夜班从凌晨4点缩短到了如今的2:00。改排产计划、改单班生产调单……一个个看似不经意的通知，却倾注了调度的心血，在“热线”彭总那儿，只为了精益求精和一份理解。
就这样，通过上情下达、下情上传，有计划、有应急预案，实现各部门、各环节间的无缝对接，优化资源，提高了柔性生产及快速响应市场的能力。
以人为本柔性生产
自2013年以来，楚雄卷烟厂软、硬包卷烟结构比例不均衡的情况有所上升。到2014年上半年止，卷包车间拥有PassimFocke硬包机组12台套，B1软包机组11台套，ZB25软包机组4台套（主要用于生产软玉溪），软包生产比例上升到了70%，硬包则下调到30%左右。生产计划的不协调，给生产组织工作带来了较大的困难。在保证市场需求的前提下，职能部门根据发货周期、生产品牌、数量、机型等实际情况，充分考虑不同品牌生产任务与机型的匹配度，合理策划好生产进度，精心编制卷烟生产作业计划，尽量做到使用固定加丝机组应对换牌，最大限度地减少因换牌频次及换牌机组过多而带来的物料、能源浪费，实现拉动式准时化生产方式。
2014年上半年, 楚雄卷烟厂制丝生产能力为6.5吨/小时，卷包台时产量平均为40.6万支/小时, 由于制丝工艺对贮叶、贮梗、贮丝时间均有严格要求，在生产任务饱和的情况下，会造成制丝烟丝供应的脱节，卷包加丝机组待料等待时间较长，加之软硬包生产任务的不均衡，制丝车间烟丝供应、职工周末休息等问题成了瓶颈。生产调度人员经过深入走访调研，倾听职工呼声，多次与工艺、质检等相关部门沟通，在满足工艺要求的前提下，采取制丝提前一天或两天生产，备好库存周转烟丝，卷包则轮流检修设备的运作方式，既缓解了制丝生产线的压力，又使卷包软硬生产相对均衡，还确保了制丝、卷包车间职工周末能正常休息。
刚柔并济推拉结合
“不上ERP是死路一条，上了ERP是找死。”在推行精益生产的今天，ERP系统遭到了职工们的调侃。如果说精益生产是柔性生产，ERP则是刚性系统；精益生产是拉动式，ERP则是推动式，看似水火不容的两种方式，在卷烟生产组织中真的就是冤家碰头吗？其实不然，在实际生产组织过程中，精益生产过程要求信息准确，传递及时。卷烟计划、原辅料、产品库存、市场发货需求等信息，通过ERP系统权限、输出信息，相关模块数据就跳跃而出，实现了快捷、方便、高效。在信息资源共享时代，任何数据的采集、分析，拼的都是时间和精准。
作为ERP程序维护员的郑润生，面对精益生产管理要求和SEM的上线，整个身心都扑在了ERP上。数据库里一条一条地查询、比对信息，发现订单有问题立刻一个电话打过去，不管你有什么理由，数据错误马上冲销或重做，不能因为你一时的疏忽而影响整个厂的数据维护。在信息共享的时代，每个人都代表着楚雄卷烟厂。即使下班了，一些部门的数据维护员一听到他的“召唤”，从不敢怠慢，立马赶到办公室，边听他说教边做数据维护，直到订单数据完全准确无误，郑润生才会舒心地笑着离开办公室。
谁说刚柔不能并济，推拉不能结合？在精益生产的今天，资源整合有效利用相辅相成便是最好的诠释。
团队协作精益制造
为实现精益生产现场管理的目标，楚雄卷烟厂大力推行6S 精益现场管理，实施标准化管理，人定岗、物定位、流有序。借助生产视频监控系统和每月不少于两次的现场检查工作，找死角、找盲区，进一步完善安全警示标志，完善定置线，大力整治车间跑、冒、滴、漏等问题，强化车间设备保洁能力，打消了员工心中走过场的念头，切实把方案与实施相结合，检查与考核挂钩，着力改善生产“软环境”，打造定置有序、规范高效、整洁舒适的生产环境。
2013年烤季，楚雄卷烟厂累计复烤加工出口烟叶65.08万担，复烤成品44.8352万担；2014年上半年，楚雄卷烟厂生产卷烟36.929万箱，生产计划组织率达到100%，卷烟成品率达到99.84%，卷烟质量抽检合格率达到100%，单箱卷烟耗烟丝34.75kg／箱。一缕缕烟丝欢快流淌，一支支卷烟傲然层叠，一箱箱成品巍然堆码，一个个数据准确上报，一张张报表及时汇出……牵动着全厂员工的心。就是有了你的同心，他的合力，楚烟精益生产才能奏出欢快的和谐乐章。
