■ 王海军
一谈起如何灌输烟草行业持续开展的精益管理思想，很多企业便搬出丰田生产方式、海尔生产方式理论，以及诸如苛希纳定律等诸多管理哲学，很高大上的东西，搞得员工云里雾里的。其实，依笔者之见就是一句话：告诉员工要用创业的眼光看精益管理，足矣。
什么是创业的眼光？日前，小米创始人雷军在接受《中国经营报》记者采访时说：小米所谓的秘诀就三点，第一向同仁堂学习，强调真材实料做好产品；第二向海底捞学习，和用户做朋友，和用户互动；第三向沃尔玛学习，高效率运作，控制好成本，缩短中间环节，以接近成本价直销还能挣钱。
虽简单的三个学习，却客观形象地把小米创业秘诀展现出来。向同仁堂学习，是产品质量层面上的追求；向海底捞学习，是营销服务层面上的追求；而向沃尔玛学习，则是管理方式层面上的追求。凭此三方面的学习，让小米在短短几年中，便使公司估值达到450亿美元，成为目前全球价值最高的未上市科技公司。
而高效率、低成本恰恰是烟草行业推行精益管理的最终目的，也是国家局凌成兴局长指出要大力推动节约发展的初衷。目前，各行各业都面临产品销售增长缓慢、成本上升快于销售增长、价格走低挤压盈利空间问题，烟草工业企业同样存在利润逐年降低的态势。因此，凌成兴局长强调要坚持厉行节约、反对铺张浪费，防止大手大脚用钱、防止不计成本用钱、防止违反规定用钱。
凌成兴局长为何要如此强调，显然是凌成兴局长看到行业内存在的大企业现象，以及在推进精益管理过程中的面子工程、形式主义。而严峻的形势倒逼，又迫使烟草行业不得不面临二次创业，这就要求烟草行业必须要认清形势，提高认识，把危机意识放到重要的位置上。
应该说，所有人在创业阶段都懂得能省则省这个道理，省的不仅是资金，还有不必要的流程。从采购、生产，到包装、销售，每个环节都是精打细算，因为不这样就剩不下钱，也就完成不了原始积累和扩大产出。所以，在创业阶段想不精益都不行。而大企业往往存在一种通病，就是不为精益而精简流程，恰相反，却是为精益而增加流程，表面上是管理细化了，实际上是拉长了生产链条，造成成本加大、效率降低。在内外形势一片大好的环境下也就罢了，但在形势严峻的条件下，如此只能让自己陷入困局。所以，在精益管理思想灌输上，多谈点形势，让员工真正认识到不求精益便有危机，多鼓励员工用创业的眼光看待精益管理，这比大谈理论可能更重要。
