人物简介：
魏明，曾任中科软件集团系统集成部经理；2000年加入搜狐公司。2007年加入优酷任总裁助理、运营副总裁。2013年，优酷土豆合并后，魏明升任优酷总裁。
想像一下，如果一个平台上既有影像视频观众的一些影像浏览数据，又能够了解他们作为一个消费者的消费行为和消费数据，把这两类数据有一个整合，它诞生出来的价值其实是不可估量的。
经历了过去六七年血拼、上市抢跑、版权困局、以及合纵连横后，视频行业如今进入了多屏时代的竞争。作为一超多强竞争格局中的领头者，优酷也在思考着如何更好地打造平台提供内容，粘住其五亿用户以及确保每天一万年时长的视频观看体验。
2014年11月15日，优酷又宣布将携手新浪微博、艾瑞市场咨询，于明年1月16日打造囊括影视、综艺、网络自制等多个影响品类的“全视频之夜”，并邀请著名演员，有“国民大叔”称号的吴秀波担任形象大使。
无论是电影还是电视剧，机构制作还是用户上传，视频影像已经成为一门“显学”，策动着大众的日常话题承载国民的集体记忆。
去年四月优酷土豆集团BU化，魏明出任优酷总裁，负责内容运营、市场和产品研发。与新浪财经的对话中，他阐释了优酷新的可能性：全视频、大数据与电商。
最新数据显示，优酷APP装机量排名中文应用第二，魏明也说，优酷5亿多的用户和每日一万年市场的视频观看是其保持领跑者地位的护城河，“一提到视频，用户首先想到的就是优酷”。
移动时代如何让用户看得更爽
2013年曾经被人们称为是移动视频发展元年，而在当前国内各大运营商们正在紧锣密鼓地开展4G网络建设工作的时候，国内的视频网站竞争也逐渐在从传统的PC端上转移到移动端。在内容上领先的优酷，面临着终端的竞争。
魏明：我们现在整个流量的60%—70%是来自于移动终端。所以，事实上我们已经不是一个网站了，我们已经是一个叫做视频的应用平台加网站这样一个结构，这是已经做到的现实。
大家过去可能在PC上看得多，我们看到观众越来越多地希望通过手机，通过其他的PAD、移动终端去看视频的时候，我们把这个多屏合一的产品体验尽可能地去优化，让我们的用户能够无缝地在视频体验的各个环节当中得到满足。
当时我们推了几个很有趣的功能，比如你在PC上在登录环境之下看一段视频，等到你马上要走的时候你关了机器就走，然后下一个屏上拿出手机就可以从上一秒钟继续续看，回到家里以后还可以在PAD上也继续续看。所以，很多跨屏的功能如果做到了以后，观众会很自然的在各个不同的终端上去完成他的视频体验。所以，像这样一些小的细节，都能够让我们的观众得到最佳的体验。
用老男孩如何催红小苹果
除了发展移动端，优酷以联合出品人的身份参与了今年夏日推出的电影《老男孩猛龙过江》，开始进军大荧幕。还利用了自身的大数据战略为电影寻找创作基点。
魏明：《老男孩》的大电影从一个微电影开始，逐渐逐渐成长为一个进入院线的大电影：什么时候立项，什么时候做，这背后都是有数据支撑的。
当时我们举了一个特别生动的例子，从《老男孩》的微电影在开发大电影的过程当中，我们想找那个创作的基点。创作基点是什么，其实关系到这个创作成功的概率。
最后我们找了好几个东西，最后我们发现，万万没想到的是很多《老男孩》的观众在过去的记忆当中，最care的一个关键词是音乐。所以，我们在整个《老男孩》大电影的创作过程当中把音乐的元素方面考虑得是比较重要的，甚至很多剧本还没完成的时候我们音乐已经出来了。
这也是因为这样一些大数据的指导，能够让我们在《老男孩》的大电影上线以后，还收获了另外一个惊喜--《小苹果》。无可否认《小苹果》就是今年毫无疑问的神曲级的作品，唱遍大江南北，有华人的地方全世界都有《小苹果》的存在。
所以，像这种音乐的元素在一个IP的开发过程中呈现出来它不是偶然的，这是因为后面有足够多的数据支撑。《老男孩》微电影当年的主题歌真的就是让作品火了很多年。所以，我想大数据的呈现给我们带来的洞察是非常意外的惊喜。
作为互联网视频平台，大数据呈现出势不可挡的发展潜力，就连吴秀波这样的大荧幕明星都主动触网，称其团队今后的作品都会以独立播放的形式在网络平台播出。他们看重的正是大数据时代，平台可以将用户的需求和反馈第一时间给影响创作者。
吴秀波：人这一辈子总要把自己的时间划分清楚：哪一段时间是为自己的，那一段时间是为别人的；之所以今天没穿秋裤，因为今天这段时间是为优酷的。
当优酷遇上阿里
坐拥视频大数据，除了将其用于更加贴近用户的内容创作之外；在未来的优酷平台，用户、流量和商业模式如何在大数据的催化剂下产生新的化学反应，从而诞生新的商业机遇，是魏明的团队目前积极探索的问题。
魏明：我们跟阿里巴巴上次合作的第一阶段的发布会里就重点讲了一个话题，就是如何把视频和电商结合起来。 视频和电商结合起来第一步要做的就是全网ID，我们跟阿里的合作的本质，你想想一下，如果一个平台上既有影像视频观众的一些影像浏览的数据或者观看的数据，又能够了解他们作为一个消费者的一些消费行为和消费数据，把这两类数据有一个整合，它诞生出来的价值其实是不可估量的。
所以，基于这样的一些观察，我们上次推了一个产品叫“边看边买”。说起来大家一下子就能理解，你在看到一些最打动人心的内容的时候，其实你是有冲动或者有被感染的机会说去购买那个场景里的一些产品的。只是过去的环境下没有办法把这两件事情打通。第一，你看了，我不知道你是谁；我知道你是谁，我也不知道你消费行为习惯；我该什么时候提醒你购买我也不知道。
当这些产品如果打通的时候，比如，我们当时推的产品的一个细节叫购物车，我们曾经很多尝试的初期干的是，你看见它好，点了就去买；但是我们发现一用的时候有问题：你如果是一个真正优质和精彩的内容的话，你看了以后马上去买会中断现在的视频播放。其实这个场景就断了，断了以后反而你去买了以后就不看了，忘了你上次看的什么了，这种产品体验是不好的。
所以，后来我们用边看边买的方式：比如，我是提醒你可以买，你只需要把这样的一个产品放到购物车里，等你把整个内容全看完以后，我们再问你：你刚才已经放了三件东西在里面了，你要不要再看看，或者你一键就下单购买。
所以，不停地优化这种边看边买的使用流程和用户场景，就能够可能把视频的观看和电子商务的应用结合到一起。
你想象一下，现在我们每个月覆盖5亿的用户，5亿用户当中每一天所有的用户加起来看的视频内容超过一万年。这一万年的时间轴上如果找到合适的点把刚才讲的商品的信息能够很好的结合在视频内容中，它产生的收入和购买流量得有多大？这样的一些收入和购买流量就是一个崭新的商业模式。
(新浪财经)
