在深入推进安全大检查谈心活动中，大同新通公司注重谈心对象、谈心内容、谈心方法，从而使此项工作开展得扎实有序，效果明显。
把握重点，明确谈心要求。该公司针对职工在安全大检查活动中存在的厌战等情绪，及时召开专题会议研究部署，有针对性开展好谈心工作，明确谈心主体、对象、内容、方法、要求、考核和阶段进度及检查重点。
细化内容，明确谈心目标。该公司以系统“三大安全关键”、“五项经营重点”及系统36项安全风险管理惯性问题、打“十假”项点为主要内容，通过谈思想、谈管理、谈问题、谈方法、谈激励，确保安全大检查谈心活动取得实效。
量化指标，明确谈心标准。该公司把谈心指标分解量化，分层次下达，分部门、分步骤实施。公司班子成员定人、定时间，先后与通宝公司班子成员，大地分公司、印刷厂、服装厂等12名主要管理者结成对子，进行面对面大谈心，机关中层干部相应与以上部门的40多名班组长进行一对一谈心，使安全谈心工作走进了生产一线、经营网点，覆盖面达100%。
通过大谈心活动，该公司对基层班组长提出的安全生产、经营管理、工作环境、职工生活等方面的16条意见、建议全部进行了及时整改。（刘守林 郑晴霞）
