在大同铁路通宝实业有限责任公司服装厂，无论是一粒扣子、一轴线，还是大宗的布料、皮料，只要从外面购进原材料，都必须经过申报计划、价格审计、公开招标“三堂会审”定案，实施“阳光采购”堵塞漏洞的一项新举措。
根据生产的需要，这个厂每年需购原材料达金额几十万元。为降低成本，增加采购的透明度，该厂重新修订了采购中的各项管理制度，明确了财务、业务、采购等主要的人员采购审查职责。在采购过程中，首先由相关部门提出计划和预算，价格审计人员通过网上查询，采取同样的规格比质量、同样的质量比价格的办法最终核定价格；然后将所采购的原、辅等材料的数量、规格、价格以及生产厂家、联系电话张榜公布，并在公司纪检和行政主管部门的监督下，实行定向采购。
实行“三堂会审”公开招标采购，事前、事中、事后都有监督，堵塞了管理中的漏洞，提高了所采购原材料的质量，大大降低了成本，节省了开支，取得了良好的效果。截止到9月10日，该厂采购的原、辅材料金额比实际报价节省了10万多元。
（刘守林）
