对于本次整合，川商集团董事长、党委书记代平感到“使命光荣、但更是责任重大，有压力但更有动力”。川商集团作为全省首批综合改革试点企业，是这轮国企改革的排头兵、探路者，是国有资本授权经营体制改革的有益探索者，也为深化国资国企改革提供实践经验。
近日，川商集团与四川粮油集团的强强联手拉开了四川国企改革的序幕。《整合川商集团与粮油集团组建川商投资集团的改革方案》一经出台，就引发了多方关注，川商集团作为四川省国资委改革试点企业，将整合川商集团、粮油集团，组建商业投资集团，打造一个以批发和零售、进出口贸易、现代仓储物流、电子商务为主营业务的全省性商业投资集团。在8月26日的“川商大讲堂”上，川商集团董事长、党委书记代平讲述了川商集团改革发展之路以及本次改革中的关键所在。
4年川商发展路 年均营业增幅达330%
据中国网四川频道消息，1996年，四川省商业厅改制组建，成立了四川省商业集团有限公司，成为省属国有大型商贸流通企业。然而，从行政机关到国有企业的转身并非容易之事，在市场经济的大潮中，川商集团从2000年开始连续九年大幅度亏损，直到2009年已是人员冗余、连年亏损、债务严重、上访不断、官司缠身、经营难以为继。在痛定思痛的反思过后，2011年，川商集团组成新一届班子，开始调整发展方向，走出了“左手进、右手出”的单一赢利模式，通过大力发展川商品牌体系，筹建电商平台，推进产业链整合，完善连锁网络布局等，推动企业快速向现代商贸流通综合服务性企业转型。同时，抓好股权多元化，成立川商食品，拓展了放心食品配送市场；设立新业资产公司，提升了资产运营效能；筹建川酒股份，推动酒业板块整合等，与十多家国企、民企，在多种领域、多种业态、多种项目上，按照混合经济模式，进行战略性合作，借力行业领先企业的敏锐市场意识和效率导向特点，放大国有资本的影响力和控制力，自此激发了企业内生动力。
仅用了四年，转型的阵痛就变成了沉甸甸的收获：从2009年到2013年，集团资产总额、所有者权益、营业收入分别增长200%、420%、330%，员工年均收入近6万元，比2009年的2万多翻了近三番……从“经营规模不足5个亿，年亏损一千多万，困难重重”的老国企，快速成长为“经营规模23个亿，年利润2200多万，充满活力、管理有序、市场化程度较高”的新国企，成为省属国企中发展成长最快的企业之一，并被列为省国资委重点培育规划上市企业之一。
再赴新征程 以整合创享改革红利
对于本次整合，川商集团董事长、党委书记代平感到“使命光荣、但更是责任重大，有压力但更有动力”。川商集团作为全省首批综合改革试点企业，是这轮国企改革的排头兵、探路者，是国有资本授权经营体制改革的有益探索者，也为深化国资国企改革提供实践经验。
代平表示，整合重组是大势所趋，也是千载难逢的机遇，两家企业的整合，目前来说，面临四个方面的机遇，一是国企改革力度前所未有，二是政府的重视程度前所未有，三是政策的支持力度前所未有，四是发展的机遇前所未有。从两家企业优势来看，川商集团和粮油集团产业相同、行业相近、业务协同，整合组建更有利于释放协同效应，优化资源配置。川商集团有一个强烈推进改革的领导班子，有一定的改革基础，作为全省唯一的省属国有商贸流通企业，具有良好的市场渠道和品牌效应，有一批专业的经营管理人才和一套完全与市场接轨的经营管理机制；粮油集团承担了国家省级粮油储备的任务，在粮油食品经营方面具有丰富的经验和良好的渠道，其生产经营的“老厨房”品牌，是一个传统优势品牌，具有深厚的底蕴和基础，在加快组建放心食品产业链方面，将支撑起未来商贸投资集团的核心业务板块。
两家集团整合之后，更多的是要处理好改革、稳定、发展三者之间的关系，要把职工的心凝聚在一起，做到心往一处想，劲往一处使，进一步振奋精神，开拓创新，奋力拼搏，廉洁务实，以企业改革发展的成效回报组织的培养，不负广大干部职工的信任和期待。在整合之后，既要坚持既定的改革方针、政策继续实行，让企业得以发展壮大，又要维护好企业稳定，同时要解决好历史遗留问题、深化内部改革、夯实产业基础。在整合过程中既要讲政策，依法办事，又要敢于打破过去的条条框框的约束，在创新思维、创新发展上下功夫。总之，两家企业重组整合是否成功，关键要解决两个问题，一是优势是否互补并做强做大了，二是两家企业的文化是否融合了，不存在“两张皮”的问题。
记者在采访中得知，对于整合组建后的川商投资集团，代平董事长有了更多的希望和期待。在今后的企业发展中，将专注现代商贸流通服务领域的产业投资，该企业未来能成为四川现代商贸流通服务业的投资发展平台，能成为国内一流的现代商贸流通服务业投资集团。到2016年，集团资产总额将能达到60亿元、销售收入能达到100亿元、利润能达到2亿元左右；再到2020年，力争集团资产总额能达到200亿元、销售收入能达到500亿元、利润能达到10亿元左右。另外，干部职工能更多分享企业改革带来的红利。
