今年以来，河南羚锐制药股份有限公司贴膏剂事业部加强节能降耗管理工作，在全面推进节约型企业建设，引导广大员工自觉厉行节约，树立节约意识方面取得显著成效。
一是强化节水意识。事业部办公室和动力维修车间定期对供水设施进行检查和维护，同时强化污水净化，加强水循环利用，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象，节约每一滴水。
二是节约用电。合理设置空调温度，冬季室内空调温度不高于20℃，夏季温度不低于26℃。同时，改造办公区域电路控制方式，调低电脑显示亮度，复印机、打印机等设备共享使用，下班后自觉关闭各类用电设备电源，减少待机能耗。
三是从严从紧配置办公设备。坚持统一采购制度，严格申报审批程序，一律购买国家认证的节能设备和产品。
四是事业部各部门和生产车间按规定领取办公用品，提倡工作人员节约使用办公用品，降低消耗、减少浪费。大力推行无纸化办公，利用网络传递资料、处理文稿，努力实现无纸化办公；必要的纸质文稿，实施两面印刷。
五是提倡使用电子邮件进行工作联系，电话联系要言简意赅，做到长话短说，提高效率。事业部管理人员通讯费用严格按照规定执行，超支自付。
六是严格车辆管理，降低车辆消耗，事业部购买有多辆电动车，积极倡导公务出行选用电动车或公共交通方式，减少公务用车。严禁公车私用与私车公用。坚持单车燃油登记，并和行驶公里相结合，努力将车辆百公里油耗降至最低，定期公布单车修理费、燃油费及行驶公里数。
七是严格程序，强化药用原辅料采购，杜绝不必要的采购和浪费。药用物资采购，严格审核审查，坚持“优质优价、货比三家”、实施集中招标、集中采购，如，针对颠茄流浸膏目前供应紧张的局面，事业部相关部门采取多种措施，多方沟通和协调，积极寻找货源，在保障生产和新颠茄草产出前，尽可能不多库存颠茄浸膏量，大大降低采购成本；同时，物资供应部门密切关注薄荷脑、橡胶、松香市场行情，努力节降成本，其中，薄荷脑在1-4月份维持在150元/公斤以内的价格区间内完成了2014年度及2015年上半年生产用量的储备性战略采购（5月份开始上调到195元/公斤）；同时，落实了500吨橡胶的定购并及时进行储存，有效地控制并大大降低了采购成本。
今年4月份以来，事业部还策划组织开展包括节能降耗项目在内的劳动竞赛活动，确立节能降耗项目，设立达标考核指标和员工节约创新奖。各部门和生产车间将指标层层分解落实到班组，责任到岗位，围绕降低水、电、气耗和油耗等物耗，发动员工立足岗位想办法、提建议，组织开展班组和岗位竞赛；事业部各部门、生产车间推动生产优化，确立重点挖潜增效项目，定方案、定措施、定标准，有力地推动企业生产经营工作，收到了较好效果。（汤兴）
