■ 福建德贤化工有限公司副总经理
王志佳
我选人，第一个条件就是人品要好，一个人品好的人，做事是有底线、有原则的，不会无故伤害人。这样的人会维护公司利益，会替老板着想，也会对下属公正、关爱，能得下属的心，这样的人就能带团队，给公司创造效益。相反，一个人人品不好，他就很难得人心，没办法成为一个能领导团队的人，而且，他可能会因为与周围人的矛盾，给团队带来不稳定的因素，进而给企业带来损失。
这么多年，我们招聘或提拔人才时都严格遵守一个原则：用熟人。比如内部提拔管理人员，这个人必须是在企业里已呆了不少时间了，我们经过观察，对其人品已经很了解，觉得的确可靠，才会提拔。而外部招聘管理人员的话，我们都是从同行业找人，因为福建这个行业小，圈子里相互认识很容易，一般情况下，我们招来的人都是认识有一段时间了，相互间也相当了解，人品很可靠的。
很多人选人关键看才能，我对有能力的人也很渴求，但如果人品有问题的，能力再突出，我也没办法重用。我们的管理人员里也有过这样的人，个人能力很突出，可是他品行不够好，脾气特别糟糕，特别执著于争利益，所以，他无法平衡团队外部的关系，也没办法让团队内的人快乐地工作。这种无法得同事的心、无法得下属的心的人，肯定也无法得到我们的心。企业在创业期时，可能某些核心人物的个人能力很重要，但现在我们已发展到一定规模了，我们需要团队，所以，我们的管理人员就是需要能得人心，能成为团队的核心，有号召力和凝聚力。这的确是很考验人品的事。
人品好的人，不用说话也能发挥自己的影响力。我们有个技术人员，他性格很内向，但对工作特别热爱，特别感兴趣。要知道我们这行，原材料品检方面的回扣是一个大问题，我们这个技术员做品检多年，没拿过一点回扣，原材料质量有问题，立马退回去，没有商量余地。但材料商都很尊重他，工人对他也都是交口称赞。他是很早就进厂的，在基层很长时间，后来提到管理层，他对下属不用发脾气，只要说一声，人家都听他的，因为他干净、正派，能得人心。
怎么去看一个人的人品，除了很多常规的观察外，我还有个小秘诀。我觉得家庭关系好的人，一般人品都不会有大问题。所以，我们去接触了解一个人，都会去了解他的家庭关系，是否爱孩子、爱配偶，是否孝顺父母，这些都会关注到。我们有不少外地招聘来的管理人员，他们面试时就会谈到要带家人来，希望公司帮忙安置，我每次碰到这样的人都很开心，因为他们过了第一关。一个人要是连家人都不爱，就很难会对别人好了，如果他不得家人的心，就更别指望他到了外头能得人心了。一直到现在，我发现这种观察方式还没让我看错人过。
我们公司像这样可信任的人很多，这给公司充分授权提供了很好的基础。我提倡用人不疑，只要是员工分内的事，我都尽量做到不过问太多细节，让他们独立去做。每一个环节的放权，都意味着很大信任。我觉得，一个公司要做大，就要充分发挥每一个员工的作用，所以要充分放权，给他们足够的平台。这也就要求，我们从一开始就要把好员工的人品关，把可信任的人引进来，给他们空间，让他们跟企业一起发展。
