■ 史久轩
团队管理中，我发现，主管把工作交办出去后，还要在重点处加以确认，保证下属不偏离正确的方向，更顺利地执行工作。
具体来说，如果一项工作是以一个月以内为期限，确认的时机在月中之前的几天，随口询问：“那件事情进行得怎么样了？要不要开会讨论一下？如果一切顺利，不开会也行。”
这个确认动作代表“真的碰到困难，随时可以向主管求助”，同时也让对方觉得“做到一半的时候主管就来关心情况，我得好好做”的心理效果。尤其碰到那种临时抱佛脚、最后一刻才冲刺的下属时，中途确认进度可以降低失败的风险。
我担任主管后，总会在中途和下属沟通，也请下属经常向我报告。
我曾经规划过公司某款产品促销活动。以前碰到这种企划案，我一定亲力亲为，但是现在我只会向下属说明大致概念，告诉他们“接下来就交给你处理了，不过我想确认进度，所以希望你每星期向我报告状况。如果情况不佳，请及时告诉我一声，咱们一起来想办法”，然后放手让下属去做。
只要抓住这一点，至少不会发生重大失败。下属也知道，真有问题的时候可以向主管报告，因此能放心地施展身手。
那次销售活动非常出彩，成功的关键当然在于大家的齐心协力，不过我不忘时常确认进度，也是重要原因之一。
