8月6日下午3：30，湖北关公坊酒业公司七月份任务考核兑现暨八、九月份市场工作动员大会在公司大会议室隆重举行。
稻花香集团党委书记、董事长蔡宏柱，集团副董事长、总经理蔡开云，集团副董事长邓军，关公坊酒业董事长、总经理秦道禄等集团、公司高层领导，稻花香酒业公司、三麦酒业公司副总以上领导，稻花香集团宜昌范围内成员企业总经理，关公坊酒业各市场经销商代表，公司全体干职员工及陶星陶瓷、当阳关公、赤壁鄂南酒业职工代表参加了大会，公司副总经理张雅琴主持会议。
营销公司总经理谭君作了《湖北关公坊酒业股份有限公司7月份市场工作总结报告》。报告指出：7月份，关公坊顺利完成了集团董事长蔡宏柱下达的7月份单月完成现金回款1亿元、发货50万件任务目标。他强调，虽然七月份取得了成绩，但依然还存在很多市场问题，全体营销人员要调整心态，不断总结经验，一切从市场出发，扎扎实实做好市场网络基础建设工作，一步一个脚印向前迈进，为公司的发展贡献更大的力量。
集团常务副总经理曾洋宣读了《湖北关公坊酒业股份有限公司7月份专项任务考核通报》，同时，大会还对完成7月份专项考核任务的人员进行了表彰。联系武汉市场、武汉周边市场、咸宁市场的营销公司总经理谭君，联系孝随市场、鄂东市场的公司副总经理张雅琴获得15000元现金及俄罗斯游奖励；武汉周边分公司经理姜向军、荆门分公司经理刘传清、鄂东分公司经理张磊、武汉流通部经理邓方杰、江苏分公司经理曾志军等5个分公司经理各获得5000元现金及韩国游奖励；宋军兵、谢虎、肖仁安等完成市场任务的116名营销人员获得韩国游奖励；公司生产、调运相关责任人邹大勇、司文德、卢启文等7人获得韩国游奖励。同时，对未完成考核任务的所有人员进行了现场惩罚兑现。
公司董事长、总经理秦道禄对八、九月份工作做了全面部署。他强调，八、九月是白酒销售淡季，全体营销人员要首先转变淡季市场的工作思路和观念，清楚认识淡季加强市场建设的重要意义，扎实深入市场基础工作，加强对市场引导，加强消费氛围的营造，持续推进产品进店，提高产品的终端网络占有率，为旺季销售到来营造氛围、拓展空间；其次，重点实现市场库存消化，分产品、分渠道，制定库存产品消化方案，将产品消化量化到每条线路、每个人、每辆车、每天销售种类、每天销售量，加强执行力；再次，加强酒店及宴席的消化氛围，结合各市场实际、民众风俗等情况，开展针对性的宴席推介和酒店拉销活动，加大各产品推广力度；最后，深化开展全员营销工作，以实际销售工作为核心，提高市场工作实效，全面做好新产品开发上市工作。他要求：在七月份的基础之上，全体关公坊员工必须乘势而上，勇于超越，始终保持对任务目标高度的忠诚心、责任感和使命感，向着更高更远的目标前行。
集团党委书记、董事长蔡宏柱针对关公坊八、九月工作的开展作了动员讲话。他强调，在目前整体经济形势下行和金融环境恶劣的影响下，关公坊酒业公司七月份超额完成了集团下达的回款1亿元、发货50万件的任务目标，是企业发展的动力，也是白酒行业的奇迹和骄傲。他要求，关公坊在八、九月要力求实现“515”任务目标，并提出了“3321”的考核模式和具体的奖惩办法。他希望，全体关公坊人坚定信念、勇担使命，朝着目标一鼓作劲，闯出一片更大的天地。
（胡桂丹 杨晓双)
