8月17日早班，山东能源肥矿集团杨营公司运输工区副井把钩工刘晶、鲍鹏利用两小时检修时间，主动找班队长申请将新转运来的两车砂石料卸车，区队按照《内部市场化管理规定》支付每人85元劳务费。
面对日益严峻的经营形势，杨营公司强势推进内部市场化建设，借用“市场”这只“无形的手”激活了机制，把原来的“发工资”转为如今的“挣工资”。“无论是生产的产品，还是提供的有偿服务，要付多少钱，都要有明码标价，这是市场规范运作的前提。”该公司企管科科长刘益全表示。
为此，该公司对各岗位的工资单价，材料消耗定额及单价，各类设备、支护用品租赁单价，以及办公经费等进行严格细致的测算、论证、试运行，全公司生产经营和后勤服务的所有项目，大到做一个工程，小到一个生产工序，都有价可计。价格无处不在，“市场”无处不在，经济关系成为各市场主体之间的基本关系。通过内部市场化运营机制的不断深化创新，他们把“省下的就是赚到的”理念体现在每一个岗位、每一个工作环节中。“6月份，运输工区员工利用工作空余时间把整个井下的风水管路刷油漆的活‘抢’走了，月底结算时他们的平均工资比其他辅助区队要高出300多元。”该公司人力资源科科长郭玉龙介绍说。尝到“甜头”的运输工区，7月份又竞标了主井井底浮煤的清理任务，仅用36个小时便清理完毕，比计划提前6个小时，又为区队增加了5万元收入。一石激起千层浪。该公司其他生产区队也纷纷效仿运输工区的做法，使“干得多就挣得多”、“没有工作量就没有工资”成为广大员工的共识。
通过细分内部市场，从公司、科区一级、二级市场主体延伸到班组、岗位三级、四级市场，实现了内部市场链式结算，再造了管理流程，使各系统、各单位以及每个人都成为市场竞争主体，相互之间形成需求、买卖关系，生产者和经营者合二为一。
记者在采访时看到《内部市场化每日结算单》上列出的是员工一个班所得的工资。刘益全介绍说，实行市场化后，推行“日清日结”制度，每班工作量由区队指派的验收员进行验收，填写班组验收单；班长根据员工当班的工作量，计算出每名员工当班挣得的收入，并张贴上墙，及时公布，实现“日清、日结、日公开”。这种方式彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配弊端，调动了员工主动“找活干”的积极性。“推行运营内部市场化以来，广大员工的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识已牢固树立，原煤产量、掘进进尺、员工收入都有大幅度提高，真正实现由‘干了算’向‘算了干’转变，有效提升了矿井安全生产和经营管理水平。”该公司财务总监何敬波说道。 （张德斌）
