■ 宏碁集团创始人 施振荣
在一个企业里面，有时候成长并不是只在单一的领域，实际上它的范围是很广的。尤其职位越来越高的领导者，在如何用人的部分，变得非常关键。所以，领导者能够容下能力比他更强的人，是一个很重要的特质；领导者应该也能够包容跟他意见不同，或是风格不同的人。如果在用人的地方没有包容的雅量，虽然也会有成长，不过成长到一定层次，就没有办法更上一层；所以，领导者一定要先培养自己的成长。
此外，领导的另一个信念就是要给自己找一个新的任务。譬如说，没有人培养我，我就自己培养自己：我给自己新的任务、新的挑战，从经验里面去成长，不断地承担风险，否则没有办法成长。所谓“不入虎穴焉得虎子”，我想没有风险的承担，就没有办法有效地突破个人能力的限制。
当然，当你在培养人的时候，最好要有“不留一手”的企业文化。实际上，这代表两个方向：一方面是在上位不留一手，形成那个文化，可以让下面的人很快地进步；另外一个是环境，如果不留一手，三人行必有我师，还是可以互相学习，成长会比较快。
总结起来，我认为一个人要成长，必须学习，再学习。要靠：①读书；②工作经验；③用心消化；④执行；⑤自我检讨。另外，要相信三人行必有我师。生活、日常上的点点滴滴，都要在无形中学习，并且很有挑战性、成就感；这样在看待周围环境时，敏感度就比较高。
