■ 王丽英
2014年，“管理会计”成了一个热搜词。财政部领导在不同场合强调管理会计的重要性，业内也对管理会计人才如何培养有颇多关注。
财政部副部长胡静林近日指出，各单位要建立财务业务一体化信息平台，为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持。财政部会计司副司长应唯也强调，只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。管理会计不仅是财务部门的事，而是需要企业全员参与的事。
管理会计发展究竟应该从哪些方面努力？管理会计理念与方法如何落地？管理会计师是不是财务部门一个部门的事情？……诸多关于管理会计的话题值得业内关注。
管理会计需要全员参与
毋庸置疑，企业财务信息化是当今时代发展的大势所趋。对于大型企业集团而言，实时、规范、高效的信息系统可以帮助企业集团实现整体一盘棋，保证集团战略的有效执行落地，强化集团管控。
“只有当数据来源广泛，遍布企业各个业务领域，通过信息系统保证了数据的真实性和准确性之后，才能够支持管理会计进行决策分析。”远光软件股份有限公司首席风险专家、咨询中心总经理关晶奇在接受采访时称。
关晶奇称，财务会计和管理会计都需要与各类业务部门打交道，但相比较而言，管理会计与业务部门的关系会更加密切，这是因为财务会计主要是为外部人士服务，而管理会计则完全是为了内部管理服务，管理会计师需要从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策；财务会计更看重反映过去，而管理会计则需要面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能。所以，管理会计实则是需要企业全员参与的。
资深注册会计师刘志耕认为，在管理会计的核心理念中，企业的价值创造与维护是最重要的两点，管理会计不仅是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，而且更是需要企业全员参与的大事情。同时，由于会计信息化能够渗透到与企业各类资产及经营活动有关的每一个角落，所以，企业一定要建立以财务会计一体化为核心的信息平台，为管理者持续提供标准化和集成化的决策信息支持，事实上，也只有会计信息化才能满足管理会计发展的需要。
管理会计实地勘察很有必要
有人称，管理会计之所以有其优越性，是因为管理会计不仅要履行会计职能，还融入了管理和创造价值的职能，管理会计人员不仅要懂得会计知识，还要懂得企业的生产经营，懂得企业的内部管理和控制，懂得如何进行价值创造与维护，只有这样，才能将管理会计的工作做好、做出成效。
那么，如何才能真正更好地达到为企业创造价值的目标？记者在采访过程中发现，不少业内人士提出，“财务人员如果想向管理会计方向发展，就必须到实地勘察，多去参与现场，这样才能知道如何让企业成本降下来，而不是自己凭空臆想怎么降低企业管理成本。
关晶奇称，管理会计的管理方法绝不能闭门造车，方法一定要从业务实践中获得。从这个角度看，较财务会计而言，管理会计的培养周期会很长，因为相对稀缺，管理会计对企业的作用比较大，财务人员若能在实践中努力自我培养成管理会计，也是比较划算的投资。
具体而言，关晶奇认为，首先，管理会计师应该是一个合格的财务会计师，通晓财务会计的各项基本业务和报表中的内在含义；其次，管理会计师应该懂得企业经营，并对企业价值链中的关键业务流有一定认识；再次，管理会计师应对企业信息化有一定认识，能够从纷繁复杂的系统和数据中获取自己需要的信息；最后，尽管获取美国注册管理会计师认证(CMA)等管理会计资质是非常重要的，但管理会计师应该是实践中培养出来的，而不是通过考试考出来的。
关晶奇建议，企业应从已有实践中提炼经验，对于已经在做的管理会计范畴内的事情进一步归集、提炼，在统一框架下进行管理；对于企业内部还没有开展的管理会计的一些领域，可以分步骤在成熟的业务中进行试点并逐步推广，务必做出实效。另外，值得一提的是，管理会计应用是否能够落到实处，与企业内部管理会计师的质量和数量有很大关系，所以企业应加大管理会计人才的培养力度。此外，监管部门应进一步加大最佳管理会计实践在全社会的推广，使广大企业可以发挥后发优势，降低学习成本。
