■ 温景全
面对行业发展新形势，国家局局长凌成兴提出谋划改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”。结合大连烟草实际工作，笔者认为，现阶段，要以持续为国家财政作出新贡献为出发点，实施市场化取向改革和创新驱动发展战略，打造新的效益源泉，实现企业行稳致远。
向市场要效益。专卖体制下的市场化取向改革，要求我们既充分尊重市场，又有效调控市场；既激发和释放市场活力，又积极创新营销模式，防止市场失灵，保持市场良好状态。一要在坚持“总量控制、稍紧平衡”前提下，优化需求预测、卷烟采购、货源投放等流程，实现市场需求更高程度的满足，实现现有市场容量下效益的最大化。要营造富有活力、充满机遇的发展环境，让真正有实力、有动力、有活力的品牌和企业一展所长。二要科学合理地处理计划控制与市场竞争之间的关系，通过计划控制推进全局的协调发展，按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求进行宏观调控。
向创新要效益。实施创新驱动发展战略，创新体制机制，建设创新工作平台，实现创新成果共享；推进技术革新，实现效益的深入挖掘和拓展。要以激发创新积极性和增强创新活力为出发点，抓好创新体系建设，在科技人才发展机制、科技评价与激励机制、科技成果转化机制等方面，加快形成系统完备、科学规范、运行高效的制度体系。
向资本要效益。一是有效盘活占用资金，加强资金预算管理，对生产经营活动全部收支作预期安排，纳入预算管理，确保资金的合理使用。二是科学开展资本运作，实现货币资金保值增值和预期收益最大化，以严格规范的制度确保资金安全，投资优质资产，提高投资回报率。三是科学推进多元化发展，形成多条腿走路的模式。
向管理要效益。要积极追赶现代企业管理新趋势，用先进管理方法和手段，提高管理效率，降低管理成本。一是打造高水平物流供应链平台。要推进物流非法人实体化运作和电子商务建设，从全局出发降低物流成本，提高物流效率。二是打造信息化平台。依托信息化平台，实现各业务条线管控的一致性和一体化，避免管控的孤立、重复、真空和矛盾。三是扎实推进精益管理。导入“无浪费、低成本、高效率”的理念，将精益管理与目标管理、标准化、对标管理和群众创新相结合，真正消除企业生产经营过程中的浪费；优化营销流程，集约营销资源，实施精准营销，加强费用控制，实现精益营销。
向人力资源要效益。要通过人事制度改革，健全用人、管人的体制机制，逐步实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，激发企业全体员工的工作活力，带动效率提升、费用降低，实现向人才要效益。一是完善人才发展规划，对于企业未来发展需要什么样的人才做出预估、分析与判断，并制定出有针对性的计划与举措，把人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投入优先保证、人才制度优先创新等体现到人才规划中，以看得见、摸得着的目标引领员工努力，切实激发人才活力。二是完善选人用人机制，实行员工对岗位、岗位对员工的双向选择，确保把合适的人放在合适的岗位上。三是完善培训激励机制，注重提高员工专业技能和个人素养，鼓励员工积极创造价值。
