中国的公司想在硅谷做生意，障碍、挑战是什么？比方说百度CTO办公室在硅谷，他们想开办公室就遇到了一些挑战。以下是中外相关专业人士的建议：
Andrew：投资角度：如果在硅谷没有任何运作，怎么能得到别人的VC？他会让投资者来这边做调查，去跟他们讲自己的公司。
商业角度，在美国想要赚钱则需要美国的合作伙伴。
还有文化的挑战，还有距离、时差。从中国的角度来讲，他们的挑战是有很多的文化差异，就是中美的文化差异。中国很多公司想在美国立足，他们要做的就是有一个全球化的团队，尤其是管理团队，现在我们很多中国公司，有美国的管理人员，美国公司也有中国的管理人员在里面，有很多的重合，这种动力是很好的。建议中国的企业家如果到美国市场发展的话，你应该到那边建立人和人的联系，给你的美国办公室雇佣一些人员，比方说你以不贵的价钱雇一些顾问。
Terry Hsiao：我想说的是，最大的挑战应该是管理。不只是中国公司面对这个挑战，日本和拉美的国家也一样。当来到硅谷的时候，是把本国的人员派去硅谷做管理，还是让硅谷的管理人员去管理呢，他们的想法是不是一致，这些和中国公司做事方式是不同的，他们的意志力可能更强。很多的时候在美国的市场当中，美国的管理运作的时候，这些观点不能准确地被传达出来，在当地的一些管理方式是如何，通报机制如何这些都是需要考虑的。
Moon：很多美国的公司，包括谷歌，在海外的工作中都会遇到一些困难和挑战，比如最早期的社交活动中，或者是人脉推广中有一些困难，这都是有原因的，比如说文化的差异。因为我觉得我很多合作公司，包括合作伙伴，包括华为，中兴HTC他们在硅谷也有办事处，很多时候我们看他和当地的合作伙伴合作并不是那么紧密，这也是我自己发现的一些问题，他们非常有能力，但是最好是有双方的沟通，关于策略或者是计划，这样能够双方传达出意思，从对方那里获得经验和反馈。
冯先生：我也简短地说几点，为了想成功，必须要了解客户，如果不了解客户，整个产品的推广就必定会失败。我觉得这就是最大的挑战，因为想要为另外一个国家推广产品，必须了解当地的市场，否则不知道当地市场的需求，所以必须要了解客户。比如说开赌场或者做其他的游戏领域，都会雇佣当地的员工，希望能够和公司的理念，公司的价值观相一致，这样才能更好地开拓美国或者是欧洲的市场，这会有一些区域性的问题。在硅谷来说，硅谷和纽约和迈阿密都是非常不同的。
（快鲤鱼）
