顾红永是东风德纳车桥有限公司十堰部件厂装备科一维修班的班长，从事机械修理工作已有二十多年，他所带领的班组担负着一、四、六车间日常装备保障任务。在工作中，他以丰富的经验、强烈的责任心、良好的协作能力赢得了员工的信任与支持。2013年，他由于工作业绩突出，被该厂评为2013年度“优秀员工”。
顾大局 严要求
作为一名现场维修班班长，他对待工作总是顾全大局，舍小家为大家，经常加班连班。在日常工作中，为了提高现场服务质量，营造和谐的团队，促进KPI指标的达成，他每天坚持现场巡检，及时了解设备运行状况和车间操作人员的需求，并充分利用班前会和工作间隙主动与班组员工进行思想交流，时时向他们讲述工作性质和职责，使全班人员对各自的工作有一个正确的角色定位，那就是服务于现场，提高设备保障能力，从而使大家都能保持一个良好的工作心态。一直以来，他始终坚持着“工作服从大局，下级服从上级，作业服从标准”的工作原则，从而为班组营造了一个公平、和谐的工作氛围。
扎现场 勇担当
2013年装备预防性检修做出了新的成绩，这与顾红永的狠抓检修管理是分不开的。工作闲暇时，他常翻看以前的维修档案，不断总结经验，寻找设备故障真因，针对设备多发故障进行改善性修理，并制定了周密的检修计划和目标任务。通过实施，使得全年检修计划完成率达100%。同时，他带领班员利用红班和休息日对设备故障进行修理，提出了“故障设备不过夜，隐患故障不过周”的管理理念，有效的减少了设备故障的发生频次。
为减少故障停机、降低设备维修时间，他经常组织开展修旧利废活动，及时储备易损部件、备件。一方面降低了维修费用，另一方面有了备件储备，大大节省了维修时间，有力的保证了车间的正常生产。通过每天点检发现的设备隐患故障，他组织班员开展预防性修理,每月制订计划按节点实施，同时积极开展红班维修,全年完成三漏、定检、润滑、工装、检修、隐患整改等计划内修112项,红班修理2212项，为减少设备故障停工奠定了坚实基础。
巧改善 结硕果
2013年，在顾红永的带领下的一维修班完成小改善47项。为配合工厂开展的“质量双争”立功竞赛和“质量金牌班组”劳动竞赛活动，他组织班员先后对四车间13T二线的两台组合机定位装置进行改善，保证了零件的孔位尺寸，稳定了产品质量；对两台数控车床夹具进行改善，满足了多品种切换，降低了品种更换时间。在去年四车间的DES推进活动中，他组织、参与了设备调试、搬迁、车间照明改善等工作。在今年的设备标准化整改中，班组完成整改项目2203个，为工厂顺利通过验收奠定了基础。
二十多年来，他常年如一日与油泥污水相伴，与烈日严寒相随，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的成绩，为工厂装备管理的提升做出了不一样的贡献！ （艾保国 肖隆）
