■ 载江
2013年以来，媒体上不断看到茅台新招迭出。
茅台集团主动适应新的市场形势，大胆创新，打出了一套营销转型的“组合拳”，通过销售转型、全面触网、腰部发力、放宽经销权等一系列举措，展现了茅台这一民族品牌的市场活力，进一步巩固和提升茅台酒“世界蒸馏酒第一品牌”地位。
2013年8月14日，贵州茅台名列《福布斯》杂志公布的“2013年全球最具创新力的100强企业”榜单，茅台还同时入选“亚洲10大最具创新力企业”。作为唯一上榜的中国酒企，茅台以45.8%年销售增长、8.9%的五年度总收益和30.9%的创新溢价荣列榜单。
创新溢价是当前世界上流行的一种对企业创新潜力的重要评估方法。茅台的强势入榜，再一次彰显了其在中国酒企中卓越的创新领导能力。
改革开放以来，我国的白酒业先后经历了1989年、1998至2002年两次重大调整。今天，中国白酒正在进入第三次行业性调整。
在每一次调整过程中，茅台与时俱进的创新实践，成为引领中国白酒发展的引擎，之后都赢来了发展的春天。
1998年上半年，茅台酒全年销售任务只完成了计划的33％。如何摆脱困境，把思路转移到市场经济的轨道上来？
国酒人的回答只有两个字：创新！
随之而来的，是“年份酒”、“文化酒”、“健康酒”、“绿色酒”、“科技酒”，以及“绿色茅台”、“人文茅台”、“科技茅台”等，一个个茅台首倡的酒界创新理念，伴着茅台的醇香飘向世界，成为全国酒企竞相模仿的范本。
国酒人的共识是：创新必须在对老祖宗遗传下来的宝贵财富虔诚继承的前提下。
“创新思路决定出路！”业内大多知道茅台集团董事长、贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国的这句名言。
“坚守传统工艺不等于拒绝创新，恰恰相反，坚守需要创新，创新也是为了坚守。”满头银发的茅台名誉董事长季克良说。
在创新理念指导下始终坚守传统工艺的茅台人，一路走来已积累了一大笔引以为豪的创新财富，即“十大创新”：观念创新、管理创新、科技创新、机制体制创新、学习创新、营销创新、产品创新、环境创新、思想政治工作和党的建设创新、服务创新等。
记者在茅台采访多日后，对这些创新有了初步感受：把创新的观念贯穿到了企业发展每个环节和整个过程；让管理体制、机制精益求精；把茅台的制作工艺作为自然科学生物工程来进行；不断健全和完善了企业管理体制与制度；创造了以“八个营销”为内核的独步中国酒业界的“茅台模式”；开启了国内白酒收藏消费先河的“年份酒”；让茅台成为了中华“文化酒”的杰出代表；充分保证了茅台酒的绿色品质；极大地增强了员工的思想政治工作和强烈的时代感；不断提高了消费者对产品的满意度、美誉度及顾客的忠诚度。
多年来，茅台保持着中国白酒行业上缴税金第一、资本市场回报率第一的领军位置，就是坚持创新、与时俱进的明证。
今天，国酒茅台已率先在业内实现“线上、线下结合，自营店和经销商网络结合、国内与国际网络相结合、专卖店和综合酒行网络结合”的庞大营销网络。
“茅台的创新举措对于行业而言，无疑具有标杆作用。”对于国酒茅台持续完善自身营销体系，业内观察人士也给予了高度评价。
