■ 本报记者 李国政 通讯员 吴玉华
3月15日，运行了12年的兖矿集团华聚能源公司济东新村电厂正式关停，125名职工随即转型分流。在此之前的3月7日，华聚能源新任党委书记李永卉到任，三个月前的2013年12月18日，华聚能源新任总经理赵洪刚走马上任。这一系列改制和人事变动，证明华聚内部正在发生“裂变”，一种新的正能量呼之欲出。
变则痛
“华聚是兖矿的缩影。”赵洪刚认为，“它只是兖矿产业链上的一个环节”；另一位兖州煤业高管则认为，兖矿是一个没有经过自然分娩而剖腹产出生的孩子。对华聚的清醒认识和对兖矿的贴切比喻，揭露了华聚的尴尬地位。
华聚诞生于十几年前兖矿“煤电路港航”战略框架构想之时，是兖矿当初“煤电互补”设想的雏形。由于定位于“综合利用”、“解决煤泥出路”，而沦为以脏杂煤和选煤厂洗出的煤泥为原料的“小媳妇”，境况可想而知。
“华聚从没考虑发展。”赵洪刚说，“只是考虑自用。”他认为，这种自我满足的定位和发展模式，造成华聚用人多效率低、装备水平比较落后、管理水平比较薄弱。譬如，华聚装机容量只有不到15万千瓦时，却有2000多名职工；中国第一台煤泥锅炉诞生在华聚兴隆庄电厂，20年后已是老态龙钟，故障率频发；对大型电厂如30万装机容量的电厂管理经验明显不足……“在看到自身不足的同时，我们也审视了自身的优势，经过十几年的发展，华聚拥有了一支素质比较齐全的技术人才队伍，有一套较为完善的管理体系和管理制度。”
尽管处于产业链环节的“小媳妇”位置，华聚“位卑”不忘责任。据资料统计，十几年来华聚燃烧煤矸石290万吨，燃烧煤泥724.9万吨，二者相加相当于一座矸石山,发电1171272千瓦时.
“2014年是华聚的生死攸关年。”赵洪刚说，首先，环保压力越来越大，环保标准在逐年提高，企业尤其是小型电厂由于先天不足而尤感“压力山大”；因设备落后，在锅炉燃烧过程中几个烟气指标不能达标，比如说烟尘、二氧化硫和氮氧化合物。“这几个指标是今年政府可控的重要指标，年底之前必须要达标，否则关停！另外，煤业公司组建洗煤中心提高原煤入选率5%，也就是说即便是煤泥和脏杂煤也吃不饱了。”华聚的忧虑可见一斑。
“华聚的确到了生死关头，自身都难保，何谈发展？”他说，“蜕变，就要痛，但是不蜕变就不能新生。”
“痛，我们也要变！”李永卉态度坚决。
痛则生
3月7日，这个平凡的日子也许会成为华聚新生的开始。
“我想下一步华聚能源除发电还要有其他新能源结构……华聚能源要从发展的方向、运作的模式和要靠什么样的投资模式、商业模式来加快电力扩张步伐……华聚不仅要维持清洁生产、综合利用发电现状，还要开拓、明确自己的发展定位，可以向其他方面发展……提高发供电安全水平和经济效益。”
兖矿集团董事长张新文在华聚新班子会上看似随意的脱稿讲话，实则是经过深思熟虑。结合正在审定的未来十年《兖矿集团发展战略纲要》中披露的“优化煤、延伸煤、超越煤”发展思路看，实则是对华聚提出“通过战略合作等方式办大电”。兖矿在煤炭行业最早提出“煤与非煤并重”发展思路，提出“煤电路港航”共同发展设想，但是因种种原因而搁浅，从而受到极大冲击，而推行“煤电互补”发展的煤炭企业如神华、淮南、徐州等则受到的冲击就小的多。
华聚的转型发展是迫切的，员工渴望转型发展的心情也是迫切的。3月7日之后，华聚连续召开三次“务虚会”，讨论未来发展之路。
“张董事长为华聚描绘了发展蓝图，我们都充满了激动和期望。”李永卉说，“可以说是激动人心、催人奋进、迫不及待。”
“把华聚打造成兖矿电力发展的平台，对我们来说压力很大。这是集团公司对华聚的信任，也是华聚再次发展的机遇。”赵洪刚对此也充满信心，“职工都有信心也都希望走出去，为电力发展、为华聚的发展做出自己的贡献。”
随即，华聚拟定了三步走战略：做实本部，拓展省外，开发国外。赵洪刚解释，做实本部就是对本部设备进行二次升级改造。利用两到三年进行改造的同时，对本部生产的脏杂煤吃干榨净扩大装机容量到20万千瓦时；拓展省外就是依靠兖州煤业品牌和兖矿品牌“走出去”，允许的情况下在对外开发矿井建一些自备电厂满足生产需要，一是解决脏杂煤，二是多余的电买到电网创造一些效益；开发国外，可尝试去委内瑞拉，“这是张新文董事长提出的课题，我们正在与有关人员和部门联系。”委内瑞拉有煤炭资源优势，60%的电力供应靠水利发电，枯水季节电力缺口较大。
“董事长建议我们利用委内瑞拉的天然气、煤炭廉价资源优势、国家友好关系、开发银行信贷和华聚电力建设‘小快灵’优势，在首都结合居民点建设电厂。”赵洪刚说，“我们分析认为这是个非常好的建议，这样会弥补该国枯水季节电力缺口，也会给我们带来较大效益。”
生则壮
生存和发展是当下企业特别是煤炭企业面临的首要和迫切问题，身处兖州煤业又受制于国家对电厂“上大压小”政策影响的华聚尤其如此。
华聚要发展，必须先生存。而生存，面对的环保压力成为第一压力。这个压力来自于锅炉燃烧排放的氮氧化物和政府。
“烟尘、二氧化硫、氮氧化物是电厂的主要污染源，”赵洪刚解释，“烟尘和二氧化硫因上了脱硫设施已经基本达标，但是氮氧化物却离标准相差一倍还多。”
按照华聚规划，氮氧化物达标是明年的任务，设备资金计划未列入今年规划，但是山东省却在3月10日忽然下发通知，要求年底所有项目必须达到省里下达的环保要求，“提前了一年，完不成就要停产。”
华聚目前的紧迫任务是在调整资金指标的同时，通过精益操作调整优化运行参数降低污染排放。“炉温控制在950度就可减少污染物排放。”
人才的拥有和培养成为华聚成功发展与否的关键。“通过梳理现有的管理，内部整合，把原来的4到5个车间，整合成运行和检修两个车间。”赵洪刚显然对此早已深思熟虑，“期间启用年轻、有知识的管理人员。”
走出去学请进来学，华聚准备近期实施这样的职工培训计划。“一是到国内煤炭行业做电做的好的企业去学习，二是走出煤炭系统到大型发电集团取经，同时请专家来公司授课。这样的学习都以年轻的专业技术人员为主。”
3月15日济东新村电厂的转型分流，被认为是这次机构调整“保生存促发展”的第一步。
“华聚谋求发展的愿望是迫切的，华聚为集团分担压力的愿望是迫切的。”李永卉真诚地说，“华聚站在兖矿大集团的发展平台上，投身在兖州煤业新的发展机遇中，正在以各种方式凝聚正能量，就像凤凰涅槃，不生则死！”
