蜘蛛
杨臻 著
内容简介：
被视作我国第一本供应链小说的《蜘蛛》讲述的就是这样一个商战故事。身为一家跨国公司的高管，李奇受命于全球金融危机后的艰难时刻，他创造了全新的物流与采购战略体系，编织了庞大的物流网络，恰如书名《蜘蛛》。
在供应链再造的过程中，李奇面对着公司内部良性和恶性的竞争，还有来自客户和供应商的疑惑与压力。在争夺为集团北美的各个工厂物料供货优先权的行动中，李奇一方面与北美供应链负责人形成同盟，另一方面用一个“速赢”的案例说服了全球供应链老大，将欧洲同事逼至角落。而在设立亚太采购物流分拨中心的战略策划中，李奇发动和团结了亚太区各个重要工厂的管理层。在项目的实施过程中，成立了以日本、印度、菲律宾、韩国等重点工厂物流经理为主的核心小组，通过一套令人眼花缭乱的头脑风暴、方案征集、发盘询价等组合拳，在不到一年时间内，基本实现了亚太区的物流模式和物流服务商的大整合。
作者简介：
有人说：一部作品主人公的思想必定凝结着作者的智慧。说对了，《蜘蛛》的作者杨臻就是一家跨国公司总裁，他曾在多家国内外知名企业担任重要职务，将供应链管理理论运用到企业经营实践中，努力开掘“供应链”价值金矿，是第一代真正意义上的中国职业经理人。多年的商场征战历练，让这部作品有了目下商战写作难有的厚度和深度。
高端占位
冯帼英 著
内容简介：
想占领品牌高地？目标客户就该锁定金字塔顶端的精英人群！
那么，他们是谁？他们想要什么？他们如何做出购买决定？什么样的商品会让他们动心？他们的购物习惯和思维如何？他们想从顶级品牌中获得什么？他们会被怎样的营销方式吸引？
行业一线品牌策划机构创始人，系统讲述品牌营销管理智慧；总结25年高端品牌策划与行销经验，结合国内外顶尖品牌的实操案例以及对中国高端消费趋势的分析，为我们指明：本土高端消费的3类趋势、9大特征和5种类型；撬动高端消费市场以及品牌行销占位的8大策略。
作者简介：
1989年冯帼英毕业于厦门大学广告专业，现任广州市天进品牌管理有限公司董事长，中国广告协会学术委员会常委，广东省南方品牌战略促进中心会长，连续六届艾菲奖中国区终审评委；20多年的品牌策划从业经历，1998年创建天进品牌管理机构，并带领天进荣获“中国十大策划机构”荣誉。
1998年她创办了自己的广告公司——广州天进品牌管理机构。近二十年的策划生涯，在实践中积累了丰富的中国本土品牌建立及推广实战经验，并形成天进独特的专业体系及理论——天进品牌资产地球模式，跨越营销与传播的界限，为中国本土品牌管理创立了全新的模式。
专业需要沉淀与传承，十年的海尔服务经历，冯帼英编著了《海尔背后》、《海尔终端》；2006年，又凭借多年的品牌服务经验积累，完成书籍《品牌资产积累十八法》；2007年再次出版《中国品牌十大病根》，多本著作都成为营销界不少高管与广告界众多同仁的案上范本。2009年，她主编的《品牌重新定位十个案例十种方法》深深影响了金融危机下不少中国企业高管的思想与行为。
