■ 孙建
龙口供电公司财务资产部针对2014年财务集约化考评指标目标，精心研究，提炼质变的核心任务，协同开展，力求将有限的人力转化为最大的产能，打造财务集约精兵之路，利于员工与企业和谐发展。
核心一：深化全面预算管理，增强预算管控力。预算业务涉及面广，牵一发而动全身，公司将围绕“集约、精益、全面、统筹”的核心要求，确保综合计划、财务预算、业务预算的无缝衔接。其中着重加强财务管控与营销数据对接，大力推广远程集抄，抓好电价“预测源头”；优化沟通，建立部门联系机制，优化工程支出结构，合理统筹安排资金支出，提升预算管理的引领和保障作用；加大成本管控力度，定期发布业务预算执行情况通报，实现成本费用在线监控，均衡发生。
核心二：深入开展会计基础创优，夯实财会管理生长土壤。千里之行，始于足下，会计基础工作是一切财务工作的出发点。公司按照上级部署，以会计基础工作管理创优活动为契机，建立健全财务管理制度和业务管控流程，着重加强原始凭证制度建设标准化、凭证格式标准化、凭证审核标准化、档案管理标准化，同时根据国网公司“三集五大”体系建设要求，在公司组织架构较前出现大的变化，会计核算模式相应发生变化，外部监管的进一步加强情况下，提前做足准备，做到有备无患。
核心三：深化“集约化、信息化、标准化”管理，健全业财融合机制。信息化是财务工作开展的长久之计，标准化是公司各项工作效率与准确率提升的关键，公司着重加强SAP系统、财务管控、凭证协同、员工报销、标准流程和MDM平台的利用，强化业务协同，优化、固化前端业务标准流程，推动前端业务标准和财务标准的对接；加强业务处理流程的追溯和监督，实现规范管理向上游延伸。
核心四：财会队伍建设创新，为财力集约化工作提供坚强的人才保障。电网是否坚强，骨干网架最重要；队伍是否加强，骨干人才最重要。合理分工，人尽其才，采用“业务对接，双向选择”方式确定上岗人员，严格调考考核。制定岗位职责标准，合理匹配岗位职责。制定龙口公司财务会计人员AB岗位轮换制度，定期轮换，有序流动。突出“模块化”能力培养目标，知识面向“广深型”转变，业务能力向“多能型”转变，工作效率向“高效型”转变；开展“三结合”，即自学和培训相结合，理论与实务操作相结合，专业与廉政教育相结合，全面提升财会队伍综合素质。
