据厦门日报消息，2014年4月厦门市将再次召开全市民营经济工作会，厦门民企可谓“久旱逢甘霖”。那么，厦门民企有何期待？又该如何把握面临的机遇呢？日前，记者专访了厦门总商会副会长、弘信创业工场董事长李强博士，他结合自身企业的发展经历、多年来丰富的创业经验，对接下来该市民企如何抓住机遇，把握时代脉搏，提出自己的思路和见解。
记者手记
民企当自强
辩证学关系告诉我们，外因是条件，内因是根本，外因通过内因起作用。
对于民企发展，外部环境、扶持政策等都是外因，固然有影响，但是内因才能对事物发展起决定性作用，因此民营经济要发展，民企当自强。实践也证明，再差的成长环境都有优秀的企业诞生。
打铁还需自身硬，民企只有练好内功，及时转型升级，才能抓住发展机遇，紧跟时代脉搏。很多问题不妨往自身找找原因，融资难是很多中小企业遇到的困难，除了金融环境等外在因素的制约外，如果企业自身运行规范、账目清晰，有良好的业绩和信誉，银行会不敢放贷吗？
天行健，君子以自强不息。厦门民企首先要树立大志向，梦想有多大，舞台就有多广。其次要转变观念，要以创新、创造为手段，改变以往机会主义和依附政府资源的发展模式，着力培养企业核心竞争力和差异化竞争能力。
目前，厦门很多民企都面临“交接班”，是否能通过建立现代企业制度，完善运营机制，将原本的家族企业成长为市场经济的正规企业，改变原有个人创业的模式，建立团队共同创业的新模式，对于很多厦门民企来说都是个挑战。在新一轮创业黄金周期里，民企应建立更广阔的视野和更加宽阔的胸怀，走出厦门，走向全国，放眼全球，为企业发展开拓广阔的空间。
坚守创业初衷，苦练内功，今天很痛苦，明天更残酷，但后天将春暖花开。
■ 李晓平
观点：
●总商会可以牵头，建立一家大型民企投资集团，集中厦门龙头民企的力量全面参与混合经济的改革。
●我认为，市里主要领导挂钩帮扶十大民企（实业），若干年后，厦门十大民营集团的实力和规模很有可能能超过十大国企集团。
“放开准入领域、政策一视同仁”、“企业家应该集中精力见市场，不是花心思见市长”，李强充分显示其观点犀利、见解独到的鲜明个性。当然，有些说法听起来有点“偏激”，但也是肺腑之言。近两年来，每年由弘信创业工场主办、李强主讲的宏观经济分析会已经日益成为厦门民营企业发展不可忽视的风向标之一，其对宏观经济和产业方向的准确预测越来越得到企业家们的认同。
有哪些期待？
放开经营领域 政策一视同仁
记者:这些年，您认为厦门市的民营企业在发展中哪些期待？
李强:期待拥有“国民待遇”，放开经营领域、政策一视同仁，在同领域同行业里，和国有企业机会均等，也就是期待一个更公平、更透明的市场环境。期待政府要像抓引进外资一样抓民营经济的发展，像抓国企改革一样抓民营经济的提高。
记者:十八大提出，要坚持市场化改革方向，鼓励、支持和引导民间资本进入金融领域，科学放宽金融业准入门槛，那么对此您如何看待呢？
李强:政府是市场经济的“有形”之手，国有企业是政府的延伸，如果政府资源过多介入竞争领域，市场就难有公平可言。形象说，就如裁判员和运动员，如果同场竞技，那岂不扰乱了比赛秩序。要解决这种不公平“待遇”，国有企业应尽可能退出竞争领域，退出竞争性行业。实践证明，国企参与较少的领域，民营经济都发展得不错，如在移动互联网领域，诞生了百度、阿里巴巴、腾讯三大巨头，不仅发展迅猛，短短十来年时间已经成为了世界级的企业，阿里巴巴在美国的上市将创造历史上最大的IPO,而且在自身发展的同时也同时推动了社会深刻的变革。
有哪些建议？
应建立一家大型民企投资集团
记者:当前，融资难是很多中小企业面临的困境，对此您有何想法？
李强:解决当前中小企业面临的融资难题，我认为关键要改善金融环境，大量发展民间金融机构。厦门现在的小额贷款公司才五六家，可是深圳已经有近百家了。主流渠道不通畅，就会催生民间高利贷公司，不仅增加了民营企业的融资成本，也给社会经济发展增加不稳定因素。厦门在金融改革方面的力度应该再大点，脚步迈得再开点，鼓励更多民营银行，金融租赁，互联网金融，小额贷款等金融机构的设立，更好地服务于民营企业的发展。
记者:十八大提出了混合所有制经济，对此您是怎么评价的？
李强:我觉得混合所有制有利于市场经济健康良性发展。但是我认为要“混”就一定要“混”得彻底，让国企退到非控股地位，至少是非绝对控股地位。改革不能停留于形式，更不能象征性地混，要让民资占有足够比例，才能真正影响国企的机制再造，充分发挥民企机制灵活、善于创新、市场适应力强的优势。但只靠单家民企是不可能的，总商会可以牵头，建立一家大型民企投资集团，集中厦门龙头民企的力量全面参与混合经济的改革。
有哪些机遇？
应切入新兴产业及高端服务业
记者:民营经济的春天我们喊了很多年，您觉得这次厦门民营经济真的迎来春天了吗？
李强:从发展的机遇、大环境看，民营经济的发展越来越受到重视，这是好的趋势。如果哪一天厦门的民营企业能在比例上超过50%，真正成为厦门经济的主力军，那么民营经济的春天才真的到了。据了解，广东、浙江等地的民企比例都超过50%，我们的兄弟城市泉州民企的比例甚至达到90%，远超厦门。
记者:您觉得接下来民营企业的机遇在哪？
李强:民企应抓住转型升级的大机遇，切入战略性新兴产业及高端服务业、新材料和信息化带动装备制造业、环保产业、生物科技新医药包括新型农业等，通过创新商业模式，技术改造等手段实现产业升级。如，这些年来弘信创业工场聚焦移动互联网领域，在深圳，东莞，天津，成都，南宁等地创建了移动互联产业园区，投资了一大批有潜力的高新技术企业，用其独特的“云创业”模式孵化和培育这些新兴企业，已经开始结出硕果。
有哪些想法？
十年后民营集团或能超国企集团
记者:面对推动民营经济发展的大趋势，政府和社会方面应如何扶持和应对呢？
李强:当前，税费负担重成为民企发展过程中普遍遇到的困难。为招商引资推动区域经济发展，各地进行了激烈竞争，在政策待遇上给予企业大幅优惠。相比之下，厦门经济特区的一些优势正在逐渐消失。厦门税收占GDP的比例全国领先，一方面说明厦门的经济运行质量不错，但另一个角度也看出了税收的贡献。
近年来，厦门制定出台了不少纳税奖励政策，但是由于政策宣导不够，审批流程繁琐复杂，操作太难落实起来更难。作为企业家，我们的精力更多要放在市场、放在业务上，而不是在找关系、和政府打交道上疲于奔命。形象说就是，企业家要花精力见市场，不是花心思见市长。
从政府看，创造一个简单、透明的投资环境很关键。尤其要切实降低税负，政策应该简单、便于操作，缩小与外地政策待遇的差距，鼓励更多企业留在厦门。
政府应该重视民营科技园区的作用，鼓励设立有明确产业方向，有产业链资源的民营产业园区通过汇聚产业资源，建立公共研发平台，对接龙头企业和配套企业等方法创新招商手段，通过民办公助的手段构建产业生态圈。
民企是宝贵的社会财富，完全靠自己的财富和智慧发展起来，非常不容易。建议实施重点民企联系制度，由市领导亲自挂钩对接帮扶，和民企交朋友，共谋发展。
我认为，市里主要领导挂钩帮扶十大民企（实业），若干年后，厦门十大民营集团的实力和规模很有可能能超过十大国企集团。
