■ 中粮集团董事长 宁高宁
领导者在制定团队战略时，不应仅凭一己之见，而是要为团队成员提供充分的思考空间，发挥集体智慧。
让我们用百分比的形式来简易说明团队战略的制定过程。如果团队的整体战略为100%，领导者完成的部分最多只能占其30%，其余的70%则应该积极询问团队成员对战略制定的想法。只有这样，才能真正将团队目标融入每名团队成员心中。
有些团队领导者虽然征询了团队成员的建议，但或许因为缺乏自信而产生“过分听取他人意见就会导致无法掌控全局”的想法，便不由自主地独自制定团队战略。这样一来，团队士气将大受影响，团队成员会认为“既然全部都由你自己决定，那么不如你自己去完成”。
实际上，战略制定的过程就是开启团队思考之门的过程，团队成员真正进入战略思考的状态后，团队战略才能与目标的执行及团队的发展形成有机整体。
这是我的切身感受，绝无半点虚假。请记住，在制定团队战略时，团队领导者至多决定三成，其余的都交给团队成员，这样才能真正达到100%的战略执行。
当团队获得成功之时，既有团队成员的功劳，也有团队领导者的功劳，大家可以共同分享成功的喜悦。
这正是经营团队的妙趣所在。
