在皖北煤电集团公司，钱营孜矿采煤事业部自组建以来，先后103次刷新日单产纪录，48次刷新月产纪录，3次刷新年产纪录，安全产煤突破1000万吨，成为集团公司首个连续实现13个百万吨死亡率为“零”的300万吨区队。该部王兆石班获得“全国工人先锋号”称号，群监员单曾灿被评为“全国十佳群监员”。
危机面前，这支战功卓著的队伍观念大更新：“高产不等于高效！如今，能在煤炭市场冲锋陷阵的是‘成本战车’！”
这支精锐团队直面挑战，咬定效益最大化的目标，又在 “降本增效”战役中屡建奇功。
“预算定额”写出降本大文章
在钱营孜矿采煤事业部采访，笔者首先问的问题是材料预算定额管理，可该部精细化网员李曼却向笔者谈起了“家具房”：“以前，下井用的工具都是从家具房带，耗时费力，家具房还要安排4个员工值班。现在家具房拆啦，实行定置化管理，每个作业地点有工具箱，节约了人力更减少了工具损耗。”
三言两句之后，李曼侃侃而谈“预算定额”，把降低材料成本当作大事抓，全程严把关，“动静很大”。该部严格地面材料计划、审批、领取和保存，井下需要的小材料数量、品种由值班干部、跟班干部和生产班长报经主管队长后落实专人负责领带，建立材料存放点，严格落实发放制度，对较大的生产备用材料、回收的可复用的材料建立了材料硐室，实行定置化管理，避免丢失和乱摆乱放而造成浪费。
有效的材料管理源于“有效机制”。该矿严格执行预算定额管理。根据实际，科学合理把生产材料成本按吨、米核实定额，下达材料指标，实行月初详细做好计划，月中加强提醒，月末加强预警，将材料成本核算到区队，落实到班组，建立成本指标预警机制和“材料账户”跟踪制度等一系列行之有效的方法，堵塞班组在安全、生产等方面的管理漏洞。
回收复用抱上“金娃娃”
在回收复用上，采煤事业部坚持“能回收的点滴不落，能修复的绝不领新。”工作面正常回采时，锚盘、螺帽从井下直接回收。该部建立起材料回收制度，不断扩大自修范围，所有电器开关、水泵等尽量自修。在大型配件方面，比如一个采煤机行走轮买新的需8万元，而该部与机厂合作加工仅需2万元。
今年元月份，该矿年度技术创新成果奖揭晓，由采煤事业部张金钟、鲁翅联合发明的钢带整形器获得一等奖。该发明使钢带整形效率较原来提高6倍，装运安装方便，气阀控制，安全易操作，年复用钢带可达3万米，节资70多万元。目前，该矿70%的巷道采用钢带支护，钢带使用量越来越多，钢带整形机投入使用后，耗材节支效果会越来越显著。
“吃干榨净”实现效益最大化
在采煤事业部部长张金钟每天考虑的工作中，吃干榨净是重要一项。张部长坦陈压力很大：“素有‘华东第一面’的3227工作面长达300米，瓦斯浓度大，断层多。更重要的是，这带来了顶板破碎、机械故障等不利因素。”
该矿要求的回采率是94%以上。“这些都是影响回采率的重要因素。采高有变化就要及时调整采高，采面前半段顶板破碎，要超前做好支护。如果做得好的，我们就会加倍奖励。”张金钟说。“昨天夜班，采面第150架至机尾之间地质构造出现了变化，当班及时调整采高，一个班多回收110吨煤，总增收400多吨，按规定加了200分，1分就是3元5角，当班员工人均增收在50元以上。”
该矿要求采面生产中要做到上不留顶、下不留底，坚决把资源清扫干净，走在工作面，脚下不见煤块。
内部市场化让“细胞”更活跃
走进采煤事业部学习室，恰逢一队早班班后会结束。早班跟班队长沈守宇没有像往常那样直接在台账上记分，而是掏出随身携带的记录本，先将早班消耗的所有材料费记录到台账上。
他告诉笔者，班组收入=创造价值-成本投入。今年以来，该队将当班收入的计算方式由工作量×单价改为创造价值-成本投入。跟班干部除负责当班的安全生产和工程质量监管外，还负责班组材料使用的统计工作。大到设备主要配件，小到铁丝、螺帽等都要详细记录在账，作为当班成本投入的重要依据。
“以前材料用多用少都是各个班组平摊。为赶进度，材料使用都是‘大手大脚’。现在，区队将材料费分摊到班组以后，人人都‘掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着员工收入。”材料员鲁翅一语道出其中奥妙。
鲁翅告诉笔者，该队员工现在都养成了一个习惯：随身携带的挎包多多少少都有几个螺丝、阀门或配件，回收的零部件修复之后便随身携带，以备不时之需。该部将锚杆、锚杆帽和锚杆托盘等需要回收的材料登记造册，并在图表中注明，回收后的材料在图表中注销，以“菜单”的方式对所有材料实行全面管控。
“现在回收的支护材料都成了‘香饽饽’，我们都争着抢着使用，既可以降低材料成本,又增加班组工资收入。”该矿采煤事业部检修班轮值队长单增灿介绍。据悉，该部的支护材料回收率由原来的95%提高到100%。“多回收一个锚杆帽就多挣2块钱，谁不愿意多挣钱，现在即使再难回收的材料我们也想办法‘抠’出来。”该部二队队长石益民说。
采煤事业部深化区队班组内部市场化考核机制，把成本节约、工时利用、煤质管理紧密挂钩，强化定额管理考核意识，形成人人都是主人翁、经营者、岗位都是利润源的机制体制，掀起区队班组之间比效益、比贡献的安全生产劳动热潮。
（吴琼）
