人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
■ 徐建文
人尽其才，如何达到人力资源使用效能最大化，一直都是单位（企业）人事制度改革的重点。定人定岗，各尽其责，优胜劣汰是提升人力资源管理效能的发展趋势。如何打好组合拳，充分发挥员工的积极性，做到人力资源潜力施放的最大化，充分调动员工的积极性，让每位员工真正做到把工作当作事业来做，把事业追求融入到日常的工作当中。
烟草行业组建30年来，由于种种原因，员工的招聘不够合理，造成干部、职工的文化水平程度相对较弱，综合素质不高；其次，现有人力资源没有得到充分的利用，定岗不按岗，分工不合理，有超编，也有缺编现象，工作苦乐不均或多或少还有存在。当前，机关人员超编、占编、闲编，基层缺编、少编等现象还有存在；再次，存在定编定岗不大合理，没能按照个人专长进行定岗，没有充分发挥干部职工的最大正能量，造成工作效率不高。
行业人力资源管理利弊分析
通过调研，对行业人力资源管理不科学、不合理因素通过现象对本质的利弊进行分析，一是对干部员工的招聘方式，应该面向社会，充分运用竞争上岗的杠杆，做到吸收人才，运用人才，储备人才；做到同台人才竞争，不设特殊条件，不针对个人设条件，真正让能者上，庸者下，真正为员工工作提供良好的环境，让人才的正能量得到充分的发挥与展现。杜绝小环境，小范围的设坎招聘，家族式的招聘，造成以后的企业管理难度，文化素质偏低，造成不和谐的人情管理，不民主的人力管理，影响企业的综合发展；二是人力资源的配置使用管理不够科学合理，易造成现有的人力资源浪费，对单位（企业）的发展极其不利，科学合理的定编定岗，按照工作量相对对等的原则，杜绝苦乐不均的现象，否则易造成连锁的负面影响，工作量的分配做到稍紧平衡，杜绝有人做有人看的现象，相互比，影响工作积极性，影响工作效率的提升，影响和谐的工作环境与氛围，易对企业的发展造成致命的打击。
提升行业人力资源管理效能
的几点思考
改革不停顿，发展不止步。面对当前内外形势，着眼全局，着眼未来，改革与发展同样是烟草行业的主题。“十八届三中全会以及通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，所展现出的改革力度之大、强度之高、深度之广前所未有，意义重大，影响深远。”国家局局长凌成兴上任以来，提出全行业要思考、谋划、实践“三大课题”，即改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里。正是着眼于烟草专卖制度的巩固发展和创新完善，着眼于行业改革与发展的大局。如何让大家都享受到改革发展的成果，如何提升单位人力资源管理的效能，使企业更加持续健康发展。
一是领导重视，统筹规划。人事工作，是党组工程，是“一把手”工程，一个单位的人力资源利用的好不好，与党组的责任息息相关。要充分的发挥单位的人力资源效能，最大能量的发挥作用，首先要领导重视，党组统筹规划，制定长期目标与短期目标相结合的规划，做到老中青科学合理搭配；其次，充分利用好现有人力资源，使单位每位干部员工朝气蓬勃，能够把工作当作事业来干，把企业当作自己的家来对待。杜绝人情网，浪费人力资源，闲置人力资源。
二是科学合理，定编定岗。一个单位能否健康持续发展，因素很多，其中人的因素起关健性的作用，如何充分的发挥单位员工的最大正能量，在于科学合理的定编定岗，发挥每一个员工的特长，调动每一个员工的工作积极性，首先让每一个员工有一份满意的工作，再使每一个员工对工作都有一种感恩的心态，还有一种对工作满意的成就感。坚决杜绝因为人情网，关照个别人，影响一大片。设岗做到因需设岗，把握工作量稍紧平衡的原则，不能胜任工作的该换岗的就应换岗，不设空岗，不设闲岗，把人力尽量向基层倾斜。
三是面向社会，广纳人才。人才是一个单位一个企业发展的重心工作，人才的结构要实现多元化，后期的培养十分关健，但前期的选拔也不容忽视，历史上历朝历代，善于使用人才，发现人才的领导，都是能做到面向社会，广纳人才，首先是善于发现人才，培养人才，然后是不拘一格使用人才。
四是人尽其才，建立人才内部流动机制。拥有了人才并不等于拥有了一切。企业不但需要各种不同类型的新型人才，而且还需要对这些不同的人才进行有效的组合，以适应企业发展的需要。企业的管理人才、技术人才和业务人才是相互交叉的，他们的知识结构、专业特长和性格特点都不一样，企业在用人方面的其他许多情况也是具体的，因此，难于找到一个既定的标准来组合人才，只有按照和谐互补、高效精干的原则，动态地配置现有人才，使每个人在工作中找到最适合自己发挥才能的位置，才能创造出最大的效益。
通过建立并完善企业内部人才流动机制来达到有效的人才组合，可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出更大的能量，既有利于人才实现自我价值，也有利于企业的发展。反之，如果企业内部人才不能合理流动，就难以实现高效的人才组合。目前，在大多数企业内部，由于没有建立内部人才流动机制，企业不能最大限度地开发员工的潜能，这样对单位和员工本身都是一大损失。
五是创新激励方式，积极调动员工积极性。提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。实际上激励是对员工需求的满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。建立合理的内部人才流动机制，也就是建立了“竞争上岗，优胜劣汰”的人才激励机制，为每个人都能提供不断认识自我，不断展示自我，不断完善自我和不断实现自我的机会与条件，员工有机会选择符合自己职业生涯设计的岗位，工作可以带来一种成就感和满足感。这样的激励形式，比单纯的物质激励更有效。美国学者彼得·德鲁克提出了“知识型员工”的概念，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。作为追求自主性、个体化、多样化和创新精神的员工群体，激励知识型员工的动力更多的来自工作的内在报酬本身。因此，内部流动的激励方式对于知识型员工来说尤为有效。对单位（企业）的持续健康发展十分重要。
