为深入贯彻陕西省烟草专卖局（公司）工作会议精神，市局（公司）以“四个更加注重”为着力点，全面推进2014年商洛烟草深化改革进程，进一步谋划三大课题、提升五个形象。
一是更加注重质量和效益。从转变发展观念、树立现代企业管理理念、发挥技术创新主体作用、深化内部改革等方面着力提升企业发展的质量和效益。坚持以满足客户需求为导向，妥善处理竞争与合作的关系，提高产品生产和服务质量，实现经济效益与社会效益、生态效益的统一。各项工作围绕信息化支撑、精益化管理、规范化运作挖潜力，促进质量效益提升，积蓄能量，增强后劲，确保企业科学发展、持续发展、长远发展。
二是更加注重挖潜降耗。牢固树立低耗能、高效率的现代经营理念，将节能、节材作为成本控制的重要内容，完善考核机制，强化检查督促，堵塞跑冒滴漏。坚持优化工作流程，优化资源配置，使人、财、物等各种资源作用发挥到最优。深入开展小改小革、技术攻关等活动，促进资源有效利用，不断提高资源利用效率和劳动生产效率。
三是更加注重改革创新。立足于优化资源配置、组织结构、人力资源，着眼于强化创新体系建设、产品维护开发、关键技术突破，推进技术创新。以观念创新为先导，自觉把管理创新作为强基固本、保持健康持续发展的中心环节来抓。同时，以制度创新为保障，按照现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，健全完善生产经营管理、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发活力，提高工作效率和服务质量。加强同科研部门产学研合作，进一步完善技术创新的机制，围绕烟叶生产、市场营销服务、专卖内外监管等业务的关键环节，积极开展技术创新和推广。
四是更加注重人才和干部队伍建设。用更加开放的视野和更加创新的思维谋划和推动人才和干部队伍建设。围绕“两专型”队伍建设目标，抓住基层培养人才、锻炼人才这一重要阵地，继续加大年轻干部横向交流，加大基层锻炼的力度；建立健全奖励吸引人才的机制，营造尊重人才的用人氛围，创造有利于人才发挥作用的工作环境；坚持人尽其才、物尽其用，充分调动人才的主观能动性；强化对现有员工的教育培养工作，完善激励考核机制，在加强政治理论、政策法规教育的同时，突出抓好业务技能培训，不断提高队伍的综合素质。(康乐)
