■ 红轩
当下，“缺工”已经成为许多企业的常态，春节过后许多企业缺工现象依然没有得到缓解。当下愈演愈烈的缺工现象，是多重因素综合导致，其中主要一是劳动力红利的逐渐消退；二是区域经济发展，原先的劳务输出地的打工者，“家门口”就业的人越来越多；三是此前企业用工的最大劳动力来源农民工，正在逐渐减少。
这三大因素是企业缺工的关键因素，可以发现，这三大因素均是短期内不可逆转的趋势，也就是说，企业缺工现象只会越来越严重，尤其是劳动密集型的制造企业，面临的缺工挑战将更为严峻。对于这一现实，化解缺工问题，企业应有危机意识。
企业缺工的原因有很多，但关键是企业没有建立一支稳定、忠诚的员工队伍。员工稳定、忠诚，流失率必然降低，用工成本也随之下降，企业缺工自然就不会成为常态。而若想员工队伍保持稳定、忠诚，核心是留人。只有留住人，才能保持员工队伍长期稳定、忠诚，从而不被“用工荒”所困。红豆集团就是一个生动例证。
在“招工难”、“用工荒”的现实大环境下，红豆集团从来没有发生过“用工荒”，之所以如此，关键就是企业留住了人。从生活有保障——努力营造和谐幸福家园，到情绪有释放——建构通畅的上下沟通渠道，到事业有希望——建立良好的选拔人才制度。从开展对困难职工慈善救助，到对员工进行常态化、制度化的技能培训，从开展各种文体活动，满足员工精神需求，到开展高温慰问、单身青年联谊、育龄妇女的各类体检等活动。红豆将以人为本落到了员工生活、工作的每一个环节，并长期坚持，始终如一，使员工时时感受到企业的温暖和关爱。正所谓人心换人心，企业善待员工，员工就会忠诚企业。红豆员工队伍长期稳定的核心原因正在于此。
红豆的现实说明了什么？说明在企业层面，摆脱“用工荒”没有什么诀窍，也没有捷径可走，唯有以人为本，善待员工。
如果留意，会发现今年的春节后招聘，许多企业不是招人，而是纷纷在“抢”人。为了招到人，用工企业可谓绞尽脑汁、各显神通。据媒体报道，为了招到人，有的企业承诺帮助新员工协办户口，还有“土豪”企业，派出高薪美女师姐站台，晒出自己与百元大钞的合影。甚至有企业为了招到人，连帮员工找对象的招聘条件都提出来了。
企业绞尽脑汁、各显神通“抢”人，说明现在人难招。面对这一现实，为招到工人，企业采取措施“抢”人固然重要，但更为重要的是留人。招到了人，如果留不住，就像熊瞎子掰玉米，“抢”再多人也是无用功。
某种意义而言，“抢”人容易留人难。因为“抢”人只是一时之举，出台一些招人措施，以此吸引求职者，这并不难做到。留人则是长期之举，需要日积月累的“修炼”。这不仅需要企业涨工资、增福利，更需要将企业利益与员工利益相融相合，成为合而为一的利益共同体。同时，将以人为本的管理落到员工日常生活、工作的每一个细节，满足员工的物质和精神双重需求，使员工在企业，真正工作开心、生活快乐，时时切实感受到劳动价值和情感尊重。
这些确是老生常谈，但有多少企业真正做到了？某种意义而言，当下许多企业的招工难，与企业没能留住员工密切相关。企业留人需要政府和社会支持，但作为企业，只有做到上述留人措施，长期坚持，形成制度，并丝毫不打折扣地落实到位，企业才能真正留住人。企业只有留住人，保持员工队伍长期稳定，方能摆脱“用工荒”所困。反之，今天招两个人，明天走一个、后天走一个，企业永远处于缺工状态，不但难以摆脱“用工荒”，而且会陷入“招人—走人”的恶性循环。
上述可见，缺工企业若想化解“用工荒”，没有捷径可走。唯有将以人为本、善待员工常态化、制度化，并丝毫不打折扣地落实到位。红豆就是这样做的，所以，面对“用工荒”，许多企业都很“慌”，但红豆一点也不“慌”。
