国投新集口孜东矿掘进口全面加强工作面现场动态管理，不断改进工作作风，做到重心下移，关口前移，实行“三三整理”现场管理制度，进一步规范职工操作行为，确保了作业现场“人、机、物、环境”的安全稳定。
“三三整理”即每个作业班组在班前、班中、班后三个阶段分三次对现场环境、安全隐患和员工情绪三个方面进行整理。这也是该矿此次推行班组建设的新举措，管理规定每个班组在作业过程中必须对隐患、环境、情绪整理三次。即每班作业前、班中、交班前分别进行整理，由跟班队长监督检查整理效果，当班班组长具体执行并带头整理，作业前整理要对工作面环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并派专人整改，交班前整理要对安排的工作进行详细检查，重点检查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。每次整理完毕后，工人应向班组长，报告现场整理情况和自身情绪整理情况，班长在一一确认后，向跟班安检员和跟班队长报告，待取得同意后方可恢复工作。
为把“三三整理”管理工作落到实处，取得实效，该矿掘进副矿长汪向明要求各综掘生产队明确各级现场管理人员及班组长、安检员责任，制定百分制考核办法及考核细则，明确考核标准，坚持日考核月考核相结合，由队长对作业现场“三三整理”工作落实情况进行检查考核，对不合格的班组进行处罚；各综掘生产队认真安排，按照规定要求，建立健全“三三整理”管理制度、考核及记录台账，落实安全责任，确保了作业现场安全生产。
通过实施“三三整理”工作法，使员工在紧张的生产过程中缓冲劳动时间、减轻工作压力、调整员工情绪、消除人的违章行为和物的不稳定因素，防止忙中出错，从而实现生产现场由“事后管理”向“预防管理”转变，进一步推进现场精细化管理工作。
（苏文龙）
