■ 徐海瑞
炫富、骄纵、功利……近些年，这些词语似乎已成为“富二代”的标签。作为拥有巨额资产继承权的“富二代”，其群体素质关乎中国民营经济的未来。
如何让“富二代”保持父辈们的创业精神，维持民营经济发展活力？2月11日，在政协湖南省十一届二次会议上，省政协委员周群飞建议，政府应尽早制定长远规划，健全培养机制，优化成长环境，从全局角度考虑、解决民营企业接班人的问题。
背景
未来5到10年，
湖南八成民企要交接班
据潇湘晨报报道，打江山易，守江山难，传江山更难。周群飞说，作为国民经济的重要组成部分，民营企业都要面临如何选择接班人的问题。
调查显示，未来5到10年，湖南将会有80%的民营企业进入交接班阶段，95%的民营企业选择代际传承，民营企业传承的高峰期正在到来。“这一现象恰好与全面深化改革期以及经济社会转型期相互叠加，从而使这一轮企业传承具有更为深远的历史意义。”周群飞认为，民营企业接班人培养不仅与单个民营企业自身可持续发展密切相关，而且与经济健康发展、就业状况改善和阶层关系和谐紧密相连，已成为经济社会发展中的一项重要任务。
现状
不少民企缺乏长远规划
在周群飞看来，目前民营企业接班人培养中存在一些不容忽视的问题，包括重视不够、自身准备不足、职业经理人体系不完善、成长环境不优等。她说，尽管统战、工商联等部门进行了一些有益探索，如成立工商联青年企业家商会，搭建民营企业接班人交流学习成长平台，但力量比较单一，培训培养的体制机制尚未建立，支持民营企业接班人健康成长的合力远未形成。
而在企业的层面，不少民营企业传承缺乏早期计划和长远规划。接班人群体学历层次高，但实践历练少；创业志向强，但责任意识弱。创一代把企业传承给接班人时，更注重股权结构、客户资源、政商关系等交接，而忽视商业文明、企业文化、企业家精神的传承，企业发展缺底蕴，企业家成长缺土壤，使一些“富二代”难以成为“创二代”。
建议
建民企接班人长期培训基地
针对上述问题，周群飞建议，政府有关部门尽早制定长远规划，包括目标定位、方法路径、阶段重点、项目布局等，加强政策扶持，建立创投基金，鼓励民营企业接班人改造提升传统产业和培育发展新兴产业，在各类开发区中开辟专门的“创业园区”，为“创二代”提供多元化的创业创新基地。
同时，建立健全教育培训机制，提升企业接班人综合素质，探索建立民营企业接班人长期培训基地，支持各级工商联成立青年企业家商会等组织，为商会提供必要的活动经费和创业引导资金。组织优秀民营企业接班人到行政事业单位、知名企业跟班实习、“挂职锻炼”。
周群飞认为，党政机关应优化政务环境，对企业经营者慎用强制性措施，切实保障民营企业的合法权益；加强表彰激励，培养树立一批民营企业接班人标杆人物。她还建议尽快完善职业经理人传承模式，规范职业经理人市场，加快建立健全职业经理人的资格认证体系和监督评价体系，健全完善相关政策法规，保障企业主和职业经理人双方的合法权益。
[声音]
最愁的是儿子不想接班
“如果政府能帮助‘创一代’建立一套接班人的培训机制等，这对企业发展来说都是一件好事，也能减轻不少‘创一代’的心理负担。”湖南一家机电设备制造公司董事长王先生说。
15年前，40岁的王先生来长沙干起了机电修理。2002年前后，王先生联合几个永州老乡，筹集资金注册了公司。
虽然公司业务越做越大，王先生却高兴不起来。“我就一个儿子，自己年纪大了，本打算让儿子接班，他却说对我搞的行业没有兴趣。”王先生说，儿子今年26岁，从加拿大研究生毕业。回国后先跟着自己做了一段时间的董事长助理，没过多久就向他摊牌，说自己想去上海的投资公司学做投资业务。无奈之下，王先生只好让儿子去了上海。王先生说，现在自己最大的愿望是儿子能回心转意，早点接班。
“企二代”接班要有良好心态
湖南康宁达医疗设备有限公司董事长唐峥此前在接受记者采访时说，刚从国外回来时还有些不习惯，后来在父亲的帮助下，自己较快度过了适应期。
唐峥说，20多年前，父亲唐建文发明了X射线防护头盔，并在上世纪90年代正式设立了射线防护设备有限公司。2011年4月，唐峥从加拿大留学归国进入父亲的公司做了高管。“父亲一直在带领着我往前走，所以我没有感受到特别多的压力。三年下来，公司发展稳步前进，父亲也对我更加放心了。”
在唐峥看来，“企二代”要想顺利接班，首先要深入了解所在行业发展的前景和市场潜力。此外，“企二代”要有一个开放的心态，要尊重父辈的成绩和教诲，积极投入到公司运营中来。“我性格比较外向，也比较善于社交，使得我能迅速融入周围圈子中，这也是我能顺利接班的因素之一。”（戴和清）
[他山之石]
爱马仕家族对继承人的培养始于其孩提时代。继承人培养和权力传递作为一个系统工程，从继承人6岁时就开始。
首先，培育他们的延迟满足感和强烈的工作责任感。10-14岁左右开始评估他们的个性和对赚钱的兴趣，让其了解到现实的责任。21-30岁时，由第一代对其发展目标进行指引，共同制定一个双方满意的计划，继承人无论倾向独立创业还是在家族企业实习都应受到鼓励。此时，家长与继承人建立起“成人-成人”的关系很重要。继承人也要开始学习各种商业技能，这一过程中，非家族专家教练的实时帮助颇为重要。30岁以上的继承人职业方向、兴趣、优缺点都更加清晰，便是时候明确他在企业中的角色与传承的时间表了。
（整理/徐海瑞）
