■ 李光斗
在中国，企业家选择接班人的方式都比较传统：传给儿子。创业难，接班难，对于家有千金的企业家来说，让女儿继承家族事业，更是难上加难。但随着时代的变化，人的思维也发生了变化，现代研究也表明，女性接班人更能在守成上发挥更大的能力。
2013年8月26日，娃哈哈集团宗馥莉在接受媒体采访时抱怨“跟政府打交道”花费了太多精力与时间。机智的记者立马追问道：“难道要把企业整个搬到国外去吗？”宗馥莉反问：“真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢？”一语既出，舆论哗然。
虽然宗馥莉一时的心直口快多多少少与记者的语言陷阱有关，但也暴露了她的稚嫩。
新希望集团董事长刘永好花了十几年时间培养自己的女儿刘畅。刘畅2001年就从海外留学归来，被安排在北京接触政商关系，再到新希望下属公司南方希望、新希望乳业等学习，而后在新希望涉足的投资领域学习，全面经历新希望多元化的历练。
刘永好交棒刘畅，还是体现了中国特色的交接班模式，即“不完全交班”，扶上马，送一程。因为刘永好虽然辞去了新希望股份公司的董事长，但仍然担任新希望集团的董事长。同时还外聘了一位联席董事长辅佐刘畅。
与刘永好对女儿刘畅的“十年雪藏”不同，汇源果汁的接班是因为儿子不愿接班，只好由女儿顶上；碧桂园的交接班则更有内部竞争的味道。接班前，家族企业的女儿们似乎都遵循一种模式：出国留学，攻读管理、金融或者与家族企业主营项目相关的学科，回国后被安排入读商学院，广结人脉，接通地气。但真正的挑战在接班后，积极上位也好，无奈顶替也罢，掌舵大船，平稳航行，女当家人将面临更大的考验。
