企业中任何一个员工，都希望自己是进步的。若想让员工忠于企业、忠于领导，对他们的培养迫在眉睫。这就需要从上到下的“辅导”“激励”“再要求”，看联想集团老总如何培养优秀高管的？
一位联想的高管人员说：她这一生，要特别感谢杨元庆。她一毕业就加入联想，当时在事业上并没有太多追求，只是想相夫教子，做个普通的女人。可在杨元庆的团队中，杨元庆会给她提出一个较高的目标，这个目标开始时让她觉得很难达成。杨元庆就鼓励她、帮助她，经过艰苦努力，目标终于达成了，她也从中体会到巨大的成就感。可还没高兴完呢，杨元庆又给她提出了更高的目标，这样的目标让她觉得是不可能完成的。
在杨元庆的鼓励和帮助下，她又一次达成了目标。一年又一年，在这样的过程中，她的个人能力不断提升，舞台也越来越大，今天已经成为一位成功的职业人士。
很多人谈到在联想集团的成长经历时，都觉得自己的成长不仅得益于联想的“辅导人”、“激励人”，还有“要求人”，在“要求”中成长，在“要求”中发展。当然这个“要求”是踮起脚、跳一跳，够得着的。
你对你的员工有什么期望吗？员工知道了你的期望吗？要意识到，作为经理的你，不是在完成某件事，而是在塑造人。正如松下幸之助所说：我们生产的是松下人，而不是任何其他产品。这是管理者与一般员工最显著的不同之处。造就好了人，就可以胜任一项又一项更有挑战的工作。企业的基业长青就在于此。要塑造一个优秀的员工，对他提要求，给他积极的压力，比他自己摸索向前要有效得多。
（王琦）
