■ 本报记者 何沙洲
通讯员 陈贵均 李文杰
班组是企业的细胞，激活“细胞”，打好基础，才能实现企业的持续健康快速发展。贵州水晶集团公司近年来把积极推进班组建设工作作为夯实管理基础，提高企业管理水平，构建和谐企业的一项重要内容，通过“争当优秀员工、争创金牌班组”活动，加强班组培训，开展班组竞赛，树立先进典型，细化激励政策等等，充分激发了广大职工的工作热情和创造潜能，保证了水晶集团公司取得“三步走”战略的阶段性成果。
据悉，贵州水晶集团公司新班子在2012年提出了“三步走”的发展战略。第一步盘活闲置资产，让老厂焕发生机，有针对性地开展老系统攻关项目；第二步利用“昊华贵阳”新平台和原有的仓储、铁路等基础设施，做强、做优物流贸易；第三步盘活土地资源，推进西区发展，实施以贸易、物流促水晶变革，以变革促水晶发展。
“班组是企业的基本单位，是企业一切工作的着眼点和落脚点。”贵州水晶集团公司党委书记、董事长、总经理杨万石表示，在公司处于变革转型和建设创新型企业的关键时期，要充分认识班组建设重要性，紧紧围绕公司大力发展“三步走”的战略任务，以落实岗位责任制为核心，以激发创造活力为重点，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，激发企业活力，提高公司核心竞争力。
为推进班组建设向纵深发展，围绕提高企业核心竞争力，大力推进企业班组建设规范化、科学化、标准化，贵州水晶集团出台了《班组建设指导意见》，提出了努力创建“管理型、安全型、学习型、创新型”金牌班组的具体措施，以激发职工的劳动热情和创造活力，提升企业的管理水平。同时以“争当优秀员工、争创金牌班组”活动为抓手，“开展一个活动、实施一个工程、考核八项内容”。即开展晋级创建“金牌班组”活动，实施成本核算进班组工程，考核班组产量完成、质量提升，成本核算、安全管理、环境面貌、民主管理、学习培训、遵章守纪八项内容。对荣获公司级“金牌班组”称号的班组成员给予津贴待遇一年。第一次获公司级“金牌班组”的班组长正职为每月人均100元，副职每月人均80元，班员每月人均50元。第二次获公司级“金牌班组”称号的班组，班组长正职津贴为每月人均150元，副职每月人均120元，班员每月人均80元。连续三次获公司级“金牌班组”的，班组长正职荣获津贴每月人均200元，副职每月人均150元，班员每月人均100元。
“对在享受荣誉津贴待遇期间的班组，每年采用定期或不定期的抽查，对末达标的班组，取消该班组的公司级‘金牌班组’荣誉称号并停止发放荣誉津贴。”水晶集团负责人告诉记者，公司班组建设工作考核小组将在公司班组建设工作领导小组的领导及监事部的监督下，本着公平、公正、公开的原则组织考核。细化激励政策鼓励各班组管理有所创新和突破，激发员工的热忱，在“比、学、赶、帮、超”的氛围中提升班组生产管理的精细化、规范化水平。
为了展现班组建设成果，提高班组建设的规范和班组建设的成效，提高贵州水晶集团班组建设的品牌影响力，贵州水晶集团公司人力资源部、工会、团委近期联合举办了“我们为你骄傲”班组建设演讲赛。“在中国化工集团和昊华总公司的关心支持下，公司结构转型迈出了重要步子，生产经营出现了可喜局面，水泥产销两旺，昊华贵阳快速发展，锅炉技改投入运行。”杨万石观看比赛并为获奖选手和单位颁奖，他表示，公司取得的阶段性成果，是跟基层班组的战斗力分不开的，公司今年将在班组长的选拔及管理上加大力度，依靠全员力量推动公司班组建设管理水平的提高。
结合今年贵州水晶集团“创新再创新，翻番再翻番”的工作思路，杨万石希望全公司班组长要在“三个真”上有所作为。一是真心善待自己和自己的家人，构建和谐家庭；二是真诚善待自己班组的员工，构建团结战斗的集体；三是真正融入到公司结构转型发展的伟大实践中去，展现自己的才华，体现人生的价值。
