十年间，北京厦门商会会长、党组书记李进基从企业家到慈善家再到社会活动家，财富的积累赋予他帮助改善他人生活的诸多可能，服务与引导逐渐成为其事业核心。放权于企业、放权于商会，虽坐第一把交椅，但现在的他更愿意充当“领路人”，而非“掌门人”。
■ 郑蕾 史莉敏
担任会长4年多，李进基在经营企业之余更多地思考起这个职务的现实意义，也尝试着通过自己的行动结集各路在京鹭商，共同向北京乃至世界展现来自鹭岛厦门的特区正能量。
邂逅厦门之“家”
2003年2月，新年过后的北京看不到初春的回暖，寒意森森。身在厦门的李进基不及过完春节假期，就匆匆收拾行囊启程赴京，去适应一个全新的角色——商人。此时的他未曾想，远离家乡不久，自己竟又在北京遇见了另一个家，还在多年之后做起了“当家人”。
这个家，名叫“北京厦门商会”。
2009年，一次偶然的机缘，李进基经由时任常务副会长的好友蒋清林推荐加入商会，后经厦门相关政府机构及商会众多创会会员多次接触了解，得到了商会同仁的一致认可，将会长的权杖交予到李进基手中，他对商会价值的理解更加纯熟：“我们和厦门的生理距离很远，但心理距离却很近。100多名兄弟姐妹抱团取暖，把家搬到了北京，事业上同心协力，生活中相互扶持，让我们每一个人都更有信心在京城打造新天地。”
升任这个年轻商会的接班人后，李进基一边学习，一边亲自指导且参与商会工作的各方面事宜，本就不多的休息时间因此所剩无几。“把商会看成事业的另一个组成部分，再苦再难都是值得的。况且生意会有失败的时候，商会工作却能不断增加我的快乐和充实感，何乐而不为？”李进基笑言。
但是，一次用“试错”买回经验值的经历让李进基尤为难忘，如今想来，他亦云淡风轻：“学习过程中总要交学费嘛”。因此，事后他选择了一种独特的形式——博客来记录2009年初任会长时发生的“会所”风波。
那会儿正值北京厦门商会周年庆典前夕。李进基为了能给商会会员们提供一个长期的交流平台，决定收购一家酒店作为会所。然而时间紧迫，为使商会庆典如期举行，李进基没等该酒店财务评估等工作完结就预先支付了定金，待庆典结束后才发现自己掉入陷阱。“因为自己的疏忽，导致前前后后共损失了900多万，其中还受到无端的诽谤攻击。但是我不服，然后就上诉，一审后再二审，最后赢了官司。还是那个道理，即使钱丢了，也要维护自己的信誉。”
李进基的坚持换来商会成员的一致肯定，他对商会工作的理解与一点一滴的努力同样换来鹭商在北京地区越发紧密的凝聚力。对内，他与老乡们打成一片，尽力打造厦门人在首都的温暖家庭，会员数从接任时的100多家发展到500多家；对外，他带头慈善、外访、联谊等事业，让更多人认识在京鹭商这个大集体。
事业商会两手抓
“事业商会两手抓”，是商会同仁们对李进基的评价。商会的成员每每说起他时总是赞许连连：“进京十年，李进基会长在事业上的成就无话可说，把我们闽南人爱拼才会赢的精神展现到极致。对商会，他慷慨大方，时常自掏腰包办大家的事，不计回报的奉献。”
近期，李进基又有了新想法：再度让属于在京厦商的会所化为现实。为此，他坚定向会员们表示，在自己的任期内，一定要建立一个北京厦门商会自己的会所，为会员们提供一个更好的交流沟通休闲场所，让那里真正成为厦籍企业界人士在北京的家。另外，他还主动提供资源平台：厦门商会会员企业在发展运营过程中如需银行资金支持，可通过商会，在商会与银行及会长企业沟通之后，他将提供担保责任。
事业领域内，李进基目前执掌的中海信达担保有限公司是一家全国性担保公司，注册资本达10亿元人民币，资本评级达AA级，在全国拥有8家分公司和5家办事处。随着公司经营日益走上轨道，李进基得以有更多时间主持商会工作，更想方设法通过自己的影响力，带动大家为北京、为家乡尽到企业家的社会职责。
于是，李进基身先士卒，2011年加入由中国关心下一代工作委员会和爱心企业共同发起成立的专项公益基金——关心下一代基金，担任副理事长。由此，参与慈善事业成了他的每年工作计划中的必备项目。
2011年7月，李进基出席“实现梦想，传递爱心”卡西利亚斯中国行慈善晚会，代表北京厦门商会向关心下一代基金捐赠100万元。2012年3月，商会五周年成立庆典上，李进基继续代表商会向厦门总商会慈善基金捐赠50万元。2012年7月9日，李进基在马布里慈善晚宴上，再次向关心下一代基金会捐赠100万元。2013年，在与商会友好国塞拉利昂的互动来往中，李进基分别在北京与塞拉利昂首都弗里敦两次会面科罗马总统，为商会送去一片诚挚爱心。
在员工的心中，他是一个爱心老总。李进基认为，作为相对有能力的个体，在自身能力范围内尽可能的去帮助弱势群体，这是应该的，也是很自然的事情。今后，李进基将考虑在教育、养老院等社会公益事业进行投资。
放权治商会
李进基对公司的人才聘用，长期坚持一个特殊要求：党员优选。这就构成他与众多民营企业家的不同——共产党的政治影响力，在早年军队大熔炉锻炼出的李进基看来，依然不可取代。
因而在推动商会党支部成立的过程中，李进基自始至终发挥了一位老党员的先进作用：组织筹备会议、甄选优秀党员、亲任党组书记。经过近半年酝酿，2012年6月2日，在厦门商会成立5周年庆典上，中共北京福建企业总商会党委书记陈春玖向北京厦门商会颁牌，标志着厦门商会支部委员会正式成立。接下来不久，党支部在李进基的鼓动下，商会的慈善事业迅速翻开新篇章。
此时的李进基，开始尝试另一种企业管理方式——放权。或者说，早年的一切苦心经营皆是为了这个目标。他不再事事亲力亲为，不再每天忙得一点自己的时间也没有，他从成熟的社会化企业中习得权力下放的重要性。这种建立在相互信任前提下的运作模式，让李进基与手下的员工形成良好的“合作”关系。
他把同样的理念贯彻到商会的组织工作中。在李进基担任会长的四年里，北京厦门商会从无会长独揽大权的情况，取而代之的是以秘书长杨森标为主要总负责人的一个健全管理决策体系。杨秘书长已77岁，为北京厦门商会的发展尽心尽力，付出非常巨大。李进基自己，如同前文所言，则用更多精力去尝试，以期扮演好商会“领路人”的角色。
“现在更多时候，我在外代表的是商会，而不是我个人。”李进基说，“个人的作用微不足道，商会的作用才持久有力。作为会长，我无权指挥大家要做什么，只能尽力把大家引往一个正确的、积极的方向。除外，商会能有现在的成就，都是我们所有成员们的功劳。”
访问至此，低调的李进基来了句总结陈词：“说白了，有了他们才有我这个会长，我这个会长，只是暂时作为北京厦门商会的代言人。等我有一天卸任，我们每一位常务副会长都有能力担起这个责任。我感谢这个家，感谢这里所有的家人。”
