临近年终，郑煤集团振兴二矿围绕全年工作任务，紧排工作日程，严抓工作进度，擂战鼓，奏强音，奋力向夺取全年工作全胜发起冲刺。
加强中层干部学习，提高矿井管理水平。该矿强力推行中层干部“一周一考”活动，全面提高中层干部的综合素质和管理能力。活动中，该矿围绕上级及矿新的方针政策、风险预控体系、应知应会、七条规定、矿井安全生产常识等内容，每周利用周三班组长以上安全办公会扩大会议，由矿董事长、总经理邱德广亲自监考，并现场随即命题，考试成绩与工资挂钩，考试不合格的干部，将对其进行再考试，直至考试合格。通过中层干部“一周一考”活动的开展，振兴二矿中层干部综合素质提高了，同时带动了全体职工学习，全矿形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
科学组织生产，打好稳产高产攻坚战。该矿积极克服自然条件、接续紧张等不利因素，采取采煤流程化管理和多轮顺序放煤方式加大资源回收率。强化提升、通风、防灭火、供电、防冲、防排水等系统的完好性、可靠性，稳住节奏，科学推进，牢牢把握生产组织的主动权。强力推进11051工作面安装进度，实行“责任、人员、目标、时间、资金、抵押”六到位措施，细化工作目标、明确工作责任、制定考核措施，实现工作加速。
深化经营管控，打好增收增效攻坚战。该矿以抓煤质作为提效“龙头”，克服地质赋存条件差的困难，在生产源头、提升运输、装车外运各个环节进行全过程的质量监控，强化煤质质量管理。要深化“降本增效”，强抓修旧利废考核，严格规范采购管理，深入组织市场调研，货比三家，降低材料成本支出。
高举严管大旗，打好安全管理攻坚战。针对年终职工容易出现松劲歇脚的思想，该矿不断加大从严管理力度，不定期组织全矿井上下安全检查，做到不断线、全覆盖、严查处，零容忍，形成高压的严管氛围。强化冬季“四防”、一通三防、防治水、机电运输、薄弱人物等专项治理，提升安全运行质量。以组织反风演习、安全教训培训、事故案例剖析、安全宣讲、观看安全警示教育片等活动浓厚氛围，引导职工认清安全与生产、安全与效益、安全与诚信的关系，重敲安全警钟，全面夯实年终安全管理基础。
（本报记者 任二敏 通讯员 赵然）
