年末岁尾，兖矿集团东滩矿强化职工教育，细算安全、质量、生产、经营“四笔账”，引导广大干部职工走管理增效之路，力创安全生产最好年和全年经济效益的最大化。
算好安全账，增强全员安全效益意识。该矿通过剖析事故案例，让职工明白由“三违”引发的事故不仅会造成看得见、算得清的直接经济损失，而且还会影响矿井的正常生产经营、职工的正常生活和队伍的情绪稳定，造成无法计算的间接经济损失和精神损失。要求全员时刻绷紧安全弦，严抓细管，认真落实各项安全管理制度，狠反“三违”，抓好安全生产过程控制，坚决做到不安全不生产，力争实现第七个安全年。
算好质量账，提升全员质量标准意识。梳理山东省局来矿检查中存在的问题，开展“回头看”活动，以区队为单位，从质量标准化思想境界、管理办法、现场管理、责任落实、考核奖惩、动态达标等方面，全面审视质量标准化工作，做到找准问题、找实问题、找全问题，总结经验，明确下一步整改措施。同时，积极组织各专业组，对重要岗点、特殊时段、要害岗位、零星岗点等管理薄弱和管理不到位的地方进行全方位的检查，并记录在案。
算好生产账，确保工作面安全高效推进。层层召开形势任务分析会，全面分析1307工作面、143下04工作面的总体情况，要求干群抢抓机遇，攻坚克难，科学组织生产，积极开展班组劳动竞赛，把各项生产任务分解到班组，落实到岗位，强化现场管理，在确保安全、质量的情况下提高单产水平。同时制定并严格执行《加强井下脏杂物管理规定》，狠抓“两巷”文明生产、支架维修、机电设备维护等生产前的准备工作，做到现场文明形象、煤炭生产质量“双提升”。
算好经营账，实现矿井节支降耗。建立内部市场化管理核算流程，积极引导广大职工牢固树立“管理就是效益源，省下的就是赚到的”经营观，严把各类设备材料的审批关、交旧领新关、回收复用关，领用签字关和跟踪检查关，对材料的考核指标分解细化到班组、岗位和个人，严格考核，坚持事前预算、事中控制、事后结算的原则，从源头上堵塞漏洞和丢失现象，争创高效、和谐发展环境。
（盛玉强）
