为应对严峻复杂的经济形势，山东兖矿集团北宿矿立足薄煤层矿井经营管理实际，想妙招、出奇招，苦练内功，多措并举，创出了降本提效的好局面。1-10月份，商品煤成本比考核降低13%；内部收入完成考核的110.54%。
稳定生产有妙招。面对薄煤层工作面顶板压力大、三条巷道排水掘进、所有工作面均需要过断层等极为困难的生产条件，这个矿通过专题研究制定专项措施、优化巷道断面尺寸、调整支护方式等措施，实现了安全快速掘进，降低了材料消耗，提高了掘进施工效率，保障了矿井接续正常、生产稳定，超额完成生产任务。
降本增效出高招。北宿矿采取“明确指标、明确责任人、明确责任单位”三明确方式分解锁定季度生产经营指标；极限压缩可控费用，充分利用矿机厂对各类设备设施进行维修维护，做到能自修的决不外委，外委超支加倍扣罚；严格材料、费用计划审批，材料领用、使用建档跟踪监督，领后未用、丢失浪费按双倍价格考核；设备设施管理实行动态考核，物资材料管理做到了有剩不审、有旧不批，大大降低了材料投入。1～10月份，全矿原煤材料投入比上年同期降低27%。
深挖内潜使绝招。这个矿制订并落实矿井三年扭亏治理方案和工作规划，以深化“十大清理、十大提升”活动为抓手，鼓励人人当“管家”降支出、人人做“老抠”深挖潜，深入基层区队开展清仓利库、修旧利废、设备调剂使用等节支降耗工作，积极开展报废资产处置、闲置设备盘活等工作，努力确保矿井实现经济效益最大化。今年以来，通过修旧利废、回收复用共计节约资金1618万元。
管控煤质用奇招。结合薄煤层工作面采高低、断层多的特殊现场条件，为确保煤质促进销售，采取严控工作面采高、严禁随意起底、过断层时先出煤后出矸分装分运、每班专人拣拾煤流杂物等措施，严控各种杂物混入煤流中。同时，严格落实安监员、质检员三班分头面跟班查煤质制度，将各头面煤质化验和处罚情况在每天煤质协调会上通报，每月编制下发一期《煤质管理简报》，对各单位煤质管理情况进行公开通报，确保了煤质稳定受控，发热量始终保持在5200大卡以上。
对外开发谋好招。着眼于矿井度危求进、实现可持续发展，这个矿积极筹备对外开发转龙湾煤矿各项工作，抽调精干力量成立对外开发筹备小组，多次研究承包方案、工作思路和具体实施步骤，完成了承包运营，人员培训、人员抽调、初步供电设计、设备配套等方案编制任务，组织人员随同公司领导赴内蒙古、陕西、山西进行调研。召开了外出调研汇报暨对外开发动员会，委派人员到转龙湾煤矿开展前期工作，各项准备工作正有条不紊地按计划进行，为矿井实现改革转型发展奠定基础。 （张兴茂 吕莉 付寿伟）
