■ 邓常青
12月6日，广州花城广场，由万科发起和主导的城市乐跑赛进入第四站，来自广州150多家企事业单位超过5000名员工，完成了5公里的长跑。
虽然万科被戏称为万科运动员股份公司，但万科毕竟不是体育公司，其卖力推广跑步文化的背后，还有着更多的故事和更深远的考虑。
跑步进入30周年
今年3月，首站城市乐跑赛在深圳首发，由万科、平安集团、招商银行、腾讯共同发起，72家单位的2994人参加了比赛；其后的6月和9月，城市乐跑赛又在北京、上海相继举行。
万科表示，截至目前，已经有400余家企事业单位，超过1.5万人分别在四个一线城市完成了5公里乐跑。
更庞大的乐跑计划将在明年铺开。万科总裁郁亮表示，明年是万科的30周年，万科将在全国60多个城市举办60多场乐跑活动，可以说万科是用跑步的方式进入和纪念30周年。
万科的跑步文化从去年起，自上而下蔚然成风，跑全程马拉松成为很多员工的运动目标，包括郁亮在内，目前万科已经有6位高管完成了至少一次全程马拉松。
“不重视员工健康的公司不是好公司，员工管不好体重，就管不好自己的人生。”郁亮说，“万科推广乐跑，就是要告诉大家，30岁的万科，还很年轻，我们依然健康、快乐，还在向着阳光，努力奔跑。”
郁亮标签的乐跑
如果说郁亮登顶珠峰还带有王石的烙印，那么乐跑就是郁亮独有的标签。
攀登珠峰只能属于少数人，但跑步甚至马拉松却是更多人能做到的，乐跑推广的不只是运动，更重要的是郁亮的平民英雄形象，一种与王石截然不同的英雄形象，毕竟万科的核心正逐步由王石向郁亮过渡。
对万科熟悉的记者几乎都认为，王石的形象丰满，有血有肉；相比之下，郁亮的形象枯燥，只有理性。
王石在公众场合时有随性之言，有时会说错话；而对于与媒体接触更多的郁亮，记者印象中几乎找不到他言语中的纰漏。
王石会说万科要做伟大的公司；记者从郁亮口中听到最煽情的说法是，万科要做负责任的公司。
万科的员工会有这样一个感觉，跟王石面对面接触，王石会觉得他面前坐着的是一个人；而郁亮听取汇报，他会认为在他面前的是待处理的事情。
三年前，郁亮还只是一个微胖的运动菜鸟，今年他已完成了登顶珠峰和跑全程马拉松，并且马拉松成绩让人折服，其背后的毅力是常人难以做到的。郁亮会制定一套严谨细密的目标分解计划，随后便是不折不扣地实施，要知道，专业运动员恐怕也离不开教练的强压监督。
可以说，郁亮是一位完美的执行者，房地产行业属性相对稳定，总裁的执行力更成为万科高效增长的重要法宝。当然，郁亮制定战略的能力也毫不逊色，但作为未来的核心，郁亮需要更加立体的形象，其时机也与万科正在寻求转型方向相契合。
郁亮在乐跑活动中也坦言，王石主席是英雄，但是很难学习，我是一个普通人，我希望用我的实践告诉大家，只要方法正确，并坚持不懈，就能实现自己的梦想。
由于推广乐跑，万科被戏称为万科运动员股份公司，郁亮也成为万科运动员公司的总裁，最近郁亮做了几场演讲，都是以这个身份参加。
今年8月31日，郁亮因为个人体育运动实践经历，以及大力推广群众体育运动，获得了2013年度全国群众体育先进个人称号。
赚眼球赢口碑
有了乐跑，万科不再仅是干巴巴的地产开发商，万科品牌添加了健康人生的内涵。“让建筑赞美生命”的口号更加贴切，这或许也是万科转型的前奏曲。
在企业内部，郁亮提出了为员工提供健康丰盛的人生。郁亮表示，万科已进入稳定发展的阶段，员工加薪晋升的机会相对减少，这就要求企业找到新的凝聚力，万科员工应该以健康丰盛的人生为追求目标，而不是简单的事业成功。
对于企业的合作伙伴，万科通过乐跑与他们追求更多共同的价值观。记者在乐跑活动中了解到，万科对其他企事业单位组队参加乐跑的标准相当“苛刻”，如参加人员的平均年龄不能低于所在城市的平均年龄，女性比例不少于团队比例三分之一等等，其目的就是保证集体参与和最大传递效果。
世联地产董事长陈劲松最近表示，他原本也不爱运动，受郁亮感染，他现在每天都力争能锻炼一个小时，并希望世联地产的员工也能多运动。
最重要的是，万科的乐跑是要“跑”给公众看的，既包括现有的万科物业社区45万业主们，也包括未来新的万科业主，以及未来万科转型后新业务的潜在客户。
不管未来万科如何转型，但万科品牌的内涵必须先行拓宽，乐跑活动以低成本的方式，既赚足了眼球，也赢得了口碑，这一点万科虽未对外明言，但也没有否认其实际效果。
未来的转型
万科的第一个十年是多元化，第二个十年是专业化，第三个十年是专业化中的产业化和精细化，第四个十年是什么呢？会不会是走向相关多元化？
万科将转型为城市配套服务商，这是郁亮多次提到的口号。郁亮称，虽然万科还在做论证，但基本是往这个方向发展，如果坚持只做传统住宅，可能会越来越拿不到地。
何为城市配套开发商？郁亮一直也没有对外详细解释其定义。从万科近期一些举动能看到一些城市配套开发商的碎片内容，比如加大开发与住宅配套的商业地产，参股徽商银行，推广万科“第五食堂”和“幸福驿站”，积极关注养老服务业等等。此外，据了解，万科旗下的物业管理公司也已经筹划多时，希望能推出一些针对业主的增值服务。
万科的转型或许会比其他几个大开发商来得更早，这源于万科坚持实施多年的城市聚焦策略，万科至今只进入了全国60多个大中城市，其数量远低于国内主要的同行，但郁亮曾多次表示，万科的全国布局已经基本完成，不会再考虑进入更多的城市。
十八届三中全会的《决定》明确了鼓励中小城市放开落户，合理控制大城市落户，严格控制特大城市人口规模。这意味着万科的城市布局多属于严格控制和合理控制的城市，显然，政策的变化迫使万科的转型要来得更早一些。
